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[center]如何突破企业的“停滞期”/ B, t! K% R! c8 O& ~! S
作者:党向阳[/center]2 t( w6 C3 [/ F% F" l# ~
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中国改革开放20年,也是中国经济突飞猛进的20年。当前,在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”,一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验,企业的发展出现了某种程度的停滞。例如海尔最近几年屡遭外界诟病,而联想业绩增长迟缓,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,还有更多的为我们所熟悉的著名企业,像方正,健力宝,三九等等,这些曾经辉煌一时的明星企业,正在成为昨日黄花,或许这些企业即将成为我们缅怀的对象。
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当中国加入WTO,以往中国关闭的门打开了,一大批气势汹汹的泊来的“狼”闯进了羊圈,中国的企业是做束手待毙的羔羊,还是做强力抗争比狼更凶狠的狮子呢?这时候,我们必须意识到面临的外部环境和内部环境都发生根本性变化,失去了以往的计划经济时代的“温室”。中国的企业外部环境面对是强大的竞争对手,而企业内部又背着历史遗留的沉重包袱,无法轻装前进。中国的企业家必须深刻而警醒地意识到,当前中国企业与世界企业的巨大差距。而现代化企业是西方两百年工业革命的产物,而这200年兴盛的表面背后,有着强大的文化动力做支撑。* W% w4 I9 O( h- J) u* c! w
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回过头来反思我们自己,中国的企业真正在市场经济规律下运行的时间绝对不到10年,那么中国的企业的兴盛是什么决定呢?我想这点绝对不容置疑,那就是文化力。日本政府在总结明治维新迅速的发展经验时,曾经公布一本白皮书,其中有一段话发人深省:“日本经济发展的三要素:第一是精神,第二是法规,第三是资本。这三个要素的比重是,精神占50%,法规占40%,资本占10%。”这足以说明资本绝对不是关键因素,文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地,也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。
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7 f$ ^+ J2 Z/ f 目前,中国最优秀的一大批企业普遍面临着“突破问题”,也就是如何度过企业的“停滞期”,而且有的企业可能连谈这个问题的资格都没有。以往我们的企业在市场机制不健全情况下,只要抓住机遇或者投机,企业就很容易的可以做大,但是我们的企业变大之后,却始终无法变强,我想如果是一只绵羊,就永远不能炫耀自己的肥大,如果这样的话,迟早成为别人盘中的美餐,只有狮子和老虎才有这样的资格,因为他们愈是强大,才有能力捕获更多猎物。+ D* {- q6 V/ E0 i2 q" X7 Q R1 |
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所谓“变强”就是中国的企业必须实现真正突破,实现从绵羊向狮子的嬗变,使企业真正做大做强。中国企业要想做大做强,必须面临的文化与战略双重困境。企业要做大,那么就应该是战略上转型,但是企业真正实现做强,则必须面对企业文化建设和转型问题。现在我们的企业还只停留在谈战略上,真正能够意识到文化转型的企业可以说很少。
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: c. O, D, L2 Y& w' {) l 目前,中国的企业最根本的问题就是大了,而不知道自己怎么做强,其原因归根结底就是我们的企业最缺的就是文化。这就像人一样,如果缺少了营养,个子长得慢,没有力气做什么事情,那么你可以补充你所需要营养。但是如果你缺少的是思想和灵魂,就根本想不到去干什么事业,也就没有实现自己的目标和愿望的可能。在这个世界上,绝对没有什么灵丹妙药可以让一个人获取思想和灵魂。同样,中国企业要是没有自己的思想和灵魂,未来将会怎么样?我想任何人都不会给出一个明确的答案。: a! W9 I/ ]0 N- S# ]# P7 M0 L$ t
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因此,中国的企业要想做“强”,就必须正视企业文化建设问题。中国的企业文化建设应该说处于幼稚期,企业文化建设跟不上企业发展脚步,在中国能够认识和重视企业文化建设的企业还不是很多。能够真正建设起企业自己的企业文化,并使企业文化真正融入企业的,可以说凤毛麟角。+ x; ^% G& i5 E; e1 \% g5 I
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那么,作为企业文化工作者,我们必须探索出一条具有中国特色的企业文化建设之路。对于哪些没有建设企业文化的企业必须建设自己的企业文化,而哪些建设企业文化的企业,则必须面临文化转型的问题。只有这样,中国的企业才能真正地实现做大做强。 |
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