【本期互动话题】年终绩效面谈，您准备好了吗？

     听到这个话题，大家都不陌生，我们本期互动话题依旧老生常谈，按照中国人的习惯，年终总结，绩效面谈是在在春节前，当然这个也是是每个企业的必备环节。管理者与员工共同对一年的工作结果进行总结，明确春节过后的工作目标。但是事实上，目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本起不到应有的效果。员工总是有这样的想法：“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”、“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑：年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？如何才能充分调动员工的积极性？年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。大家是不是也有这样的那样的想法，来此处互动一下吧。

                    
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                                                                   全民总动员，分享你、我、他、~~~

LS坛友说的很好，学习了，谢谢！

目前还没被面谈过 不过年底考核已经轰轰烈烈的展开了
部门同事在跟。。据和直属主管聊天了解到
部门有考核面谈 估计不久偶就要被面了
不过偶时刻准备着了~~
考核的成绩是作为晋升的考资，也是采取的按先划分考绩比例，再分部门分层级，优 甲 乙 丙
据我个人每个月的考绩（这个每两个月主管会发给部门每一个人），
今年该是个甲，月的占百分之60，也确实因为才接手一些工作
虽然积极性和热情有，但是无论是知识和阅历，以及工作的效率和方法
等都有待大幅度提高。
我也很盼望今年的面谈，不仅是希望在自己的角度去总结自己九个月来的工作，更想看到的是，在主管眼里，我做到了什么，没做到什么，还需要做什么，将要做什么。这个可能更多的需要自己在面谈中去体会了。

LS坛友说的很好，学习了，谢谢！

目前还没被面谈过 不过年底考核已经轰轰烈烈的展开了
部门同事在跟。。据和直属主管聊天了解到
部门有考核面谈 估计不久偶就要被面了
不过偶时刻准备着了~~
考核的成绩是作为晋升的考资，也是采取的按先划分考绩比例，再分部门分层级，优 甲 乙 丙
据我个人每个月的考绩（这个每两个月主管会发 [/quote]8 w. b- U. V/ U3 h1 u" I& L

奉孝的努力一定会得到认可，希望持续这种努力的激情。