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求助~怎样处理这样的员工

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发表于 2013-9-6 11:24:33 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 Monologues 于 2013-10-17 10:15 编辑
+ Y7 c2 H- O- Y- G- c* N' ^- ~. B0 k5 @# e
2012.9.1招入一名研发工程师X,硕士生,对口专业,但是之前的从业经历与我司要求并不匹配。- D, `* V: A: U9 {& Q- s/ {9 Y

4 t; ?9 c* e  U4 U/ i首先应聘我司的品管工程师,用人部门不满意转推荐至研发部门,后研发部门领导考虑研发暂时空缺,而且该同志思维较为活跃,便予以接收,考虑培养。面试前的电话联系,是由人事总监首先与其联系的,后期联系皆有我负责,但是该同志对于我的短信电话皆不理会,直接跳跃与人事总监联系。面试时,从面试会议室直接到品管办公室翻阅别人桌子上的文件。所以面试后我有提过X的素质问题,但是被领导忽略不计。
; b/ S: s! d9 }4 Z  |& r6 M/ u( M: `2 `# M8 |
入职两三日后,推荐其女友Y前来面试环保安全员,领导考虑稳定性,准予接收,并且特例安排独立宿舍一间。入职第一个月,表现非常不好,故转岗为化验员。10月1日两人回老家办婚礼,口头承诺一年内不会要孩子。
: G% ?5 ^% c, f4 C/ D- W, c
9 o( P9 }' q' D' V2012年底,由于X工作依旧没起色,无法按要求完成本职工作,并且多次被人反应上班时间脱离岗位,言谈举止极不礼貌等。用人部门领导及我皆与其沟通过,待其改善。其中当着我的面曾说过“还要考核我?”态度极其不好。2013年初,化验室领导跟我说,Y怀孕了,给他了怀孕的证明开始不参与倒班。我提及这样的程序需要走人事部,该领导未理会。我私下问X是不是要做父亲了,他说谁说的,怎么可能。可是,这件事其实大家都知道了。% B" x- v! z- Y$ ~: e
9 L$ u* C# c8 [! w% x$ B
直至2013.8,其未有任何改善,用人部门领导开始与其面谈,让其自己找寻其他部门接收。用人部门领导最后以该员工无法胜任工作为由,要求我将其辞退或者待岗处理,取消其独立宿舍待遇等。2013.8月底,人事总监与其面谈后,让我给其办理了研发工程师岗位交接,并出具交接清单。办理结束,未交待考勤以及交接之后的一些事宜,问起也含糊带过。
1 a8 x+ X. j' h( c4 `1 M7 q交接完至今日,X只是每日上下班继续来打卡,其余时间皆在宿舍或外出。昨日,人事总监找我,让我与X联系,既然生产部不愿意接收,其身段也未放下并不积极,故要么调岗至行政后勤做维修,要么待岗一个月找工作,待岗期间按照本地最低工资标准发放工资。X称,调动没关系,但是工资变动,他就立马去仲裁。' [# J! E; ^* m, ~+ m8 \& [

1 ]5 I% \0 l7 U5 S8 |% W! [X妻子社保到十月份满十个月,11月左右预产期,猜测十月其便会离职回老家待产。
& E3 H; [0 l! V  ~我仅仅是个招聘文员身份,职位界定很模糊。现人事领导、用人部门领导皆把这个烂摊子丢给我,即便我早已提醒他们,需要足够的证据去证明其无法胜任该岗位工作,且需要在证明之后予以调岗培训,但是一直未得到重视,并说我工作不到位等等。& e; b. C3 h7 a' z! N( ?
现想咨询下如何处理最好?目前,我这边只有两个月的绩效考核不合格记录,且无X本人确认签字。合同签订三年,试用期两个月,2013年9月入职满一年。用人部门领导处,也只有X最近两个月的试验记录,通过分析后得出其工作不细致,未完成工作计划及要求。但是工作计划未得到X的签字确认。
) F1 v/ T" f* Z5 g
# q* r% Z) D4 d0 Y  ~/ h! ~跪求指导~                  0 \+ g4 |' t7 y
' R$ a% g. x8 k
0 {! g: P9 g2 H: M$ Z

+ I3 P1 Y: n, F; I6 D已于2013.10.15顺利解决,给予其待岗的一个月工资,签订了一份解除劳动合同协议,以其自行要求辞职为由,解除劳动合同日期为2013.9.30。+ ]  ^- \, n6 F$ l8 K, m# K5 }
中间有咨询过律师,律师说如果该员工坚定跟企业仲裁,那么就以离职交接清单该员工的签字日期2013.8.31为离职日期,公司不承认9月的待岗,也不发放九月工资。十一节后,该员工因为已顺利找到下家,并且妻子准备急着回老家待产,故主动要求私了。通过这件事,让我更深刻的认识到公司的规章制度是有多么重要,从员工入职到离职还需要更加细化很多工作,路还长,我还是个生手,希望在论坛里能够得到更多的案例知识。4 Y' w- E( A- L5 b/ g
谢谢大家的回复!: o# t. O" E- _6 {+ u, h" S0 o
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. ^, O! A- s! L% B2 `* ^7 O7 i8 {3 E! M
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发表于 2013-9-6 14:56:40 |只看该作者
呵呵,有一点乱,口头承诺一年内不会要孩子,法律也不会不支持;公司考核管理制度完善很重要,一直没有做突然面对这样的问题,只能说有理,也很难得到仲裁支持。建议让他主动辞职,协商补一点
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发表于 2013-9-6 17:27:15 |只看该作者
1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放,但是待岗期间必须呆在办公室,不准随便外出或者呆在宿舍,否则按旷工/缺勤处理;& a- {9 S% p& B# K5 m5 E- m
2.收集/整理前期因为X能力不足频繁调岗的相关证据,以及缺勤等其他违纪证据(上班时间脱离岗位);
8 }% T. N9 r% k+ G' [( g4 y3.以此案例为契机,建立类似事件事件的处理机制/流程,并呈送相关领导会签。
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发表于 2013-9-7 09:49:51 |只看该作者
公司有他不能胜任岗位的依据,转岗,再不行辞退还有什么可说的,有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做这个的,说难听的劳动者在公司面前永远的弱视群体,这就是为什么劳动法要倾向对劳动者的保护。前提是他能力不够,道理败坏,还拿劳动总裁来威胁公司,就陪他玩吧。如果家境好也不至于两个人都出来工作,多发10个人的工资公司倒不了,但一家没1个赚钱的生活就过不了。再有向贵公司这样的领导,如果在他手下干活以后处事都要小心了,要不想想找找下家吧,自己的领导都不给自己扛事干得有意思?
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发表于 2013-9-10 12:28:52 |只看该作者 |楼主
hollyhr 发表于 2013-9-6 14:56 8 Q0 M2 d9 a. ^$ m; I7 n7 ?5 W% s& e
呵呵,有一点乱,口头承诺一年内不会要孩子,法律也不会不支持;公司考核管理制度完善很重要,一直没有做突 ...

4 T: b* F+ Y7 P9 F1 p& ^/ \9 o我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一个月的补偿金  9月1日至今日 他都有上下班打卡 应该算做待岗了 这期间的工资按照本地最低工资标准核算可以么
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发表于 2013-9-10 12:30:35 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2013-9-7 09:49
6 H6 ]. [* d. z( j  O  C' ?0 e公司有他不能胜任岗位的依据,转岗,再不行辞退还有什么可说的,有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做 ...
! W+ D8 Q8 o  S8 L
现在又给我加别的工作 另外 还叫我自己去调查 只愿意给该员工一个月的工资 多一点都不愿意 该员工已经跟我沟通好 愿意解除劳动合同 但是具体补偿多少钱 我正在发愁
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发表于 2013-9-10 12:32:07 |只看该作者 |楼主
w050514@126.com 发表于 2013-9-6 17:27
7 Y7 L% l' s9 i1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放,但是待岗期间必须呆在办公室,不准随便外出或者呆在宿舍,否则按旷工 ...

8 L" O- X! @0 u) L* b! q总体来说 还是公司领导对人力资源的不重视 很多提议 领导根本不重视  我想还是要自己多努力多用心 让领导慢慢来重视吧
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Monologues 发表于 2013-9-10 12:28 8 Z+ b1 F; \6 U8 z3 D9 p: G& S. E1 p. ^
我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一 ...

3 e% N: f" P: t) ]  k3 \9 w什么叫待岗?个人认为你不可以突然按最低标准给他工资,除非你们一开始有一个考核方案,约定每一个月有考核,达不到目标的,按基本工资执行。
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发表于 2013-9-11 20:26:15 |只看该作者 |楼主
hollyhr 发表于 2013-9-10 14:02 " P' P1 P( A0 t3 v2 g% x
什么叫待岗?个人认为你不可以突然按最低标准给他工资,除非你们一开始有一个考核方案,约定每一个月有考 ...
. B; [; U* y* p" Y3 @/ l; g! `
我也这么认为  可是领导认为就可以执行待岗 他已经停止本岗位工作 交接完了 现在只是每天上下班打卡 他们就认为只要发最低工资就可以 目前  我已经和对方沟通 协议解除劳动合同 可是领导说最多多付给他一个月的工资 而且九月这几天都按照最低工资标准核算工资 我觉得一个月的工资 这个人肯定是不愿意的 不知道怎么办
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发表于 2013-9-13 09:06:50 |只看该作者
我想问的是,当初该岗位的招聘条件是否已经告知该员工,是如何写的?这是其一,其二,该员工的入职登记表上填写的经历是否与实际相符,如果不相符,是否已经严重影响到了劳动合同的履行。
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