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本帖最后由 Monologues 于 2013-10-17 10:15 编辑 7 C0 b" t- R5 P0 }7 ^4 e9 Q2 E
{) }- [6 A0 t% N1 B" R
2012.9.1招入一名研发工程师X，硕士生，对口专业，但是之前的从业经历与我司要求并不匹配。
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% v: _1 h4 Q' |/ N. H$ G首先应聘我司的品管工程师，用人部门不满意转推荐至研发部门，后研发部门领导考虑研发暂时空缺，而且该同志思维较为活跃，便予以接收，考虑培养。面试前的电话联系，是由人事总监首先与其联系的，后期联系皆有我负责，但是该同志对于我的短信电话皆不理会，直接跳跃与人事总监联系。面试时，从面试会议室直接到品管办公室翻阅别人桌子上的文件。所以面试后我有提过X的素质问题，但是被领导忽略不计。# H. i4 G' [& B2 J
% ?; W/ }! _# Z; H% I! S9 d
入职两三日后，推荐其女友Y前来面试环保安全员，领导考虑稳定性，准予接收，并且特例安排独立宿舍一间。入职第一个月，表现非常不好，故转岗为化验员。10月1日两人回老家办婚礼，口头承诺一年内不会要孩子。: w3 w: A+ _4 @
0 x! \3 d8 `. O Y8 E6 N2012年底，由于X工作依旧没起色，无法按要求完成本职工作，并且多次被人反应上班时间脱离岗位，言谈举止极不礼貌等。用人部门领导及我皆与其沟通过，待其改善。其中当着我的面曾说过“还要考核我？”态度极其不好。2013年初，化验室领导跟我说，Y怀孕了，给他了怀孕的证明开始不参与倒班。我提及这样的程序需要走人事部，该领导未理会。我私下问X是不是要做父亲了，他说谁说的，怎么可能。可是，这件事其实大家都知道了。. L! M/ g) w! Y$ Q9 q; q0 J
# K3 S: j7 V e3 \, G6 J直至2013.8，其未有任何改善，用人部门领导开始与其面谈，让其自己找寻其他部门接收。用人部门领导最后以该员工无法胜任工作为由，要求我将其辞退或者待岗处理，取消其独立宿舍待遇等。2013.8月底，人事总监与其面谈后，让我给其办理了研发工程师岗位交接，并出具交接清单。办理结束，未交待考勤以及交接之后的一些事宜，问起也含糊带过。
2 u& F" Q9 I j2 M$ Z交接完至今日，X只是每日上下班继续来打卡，其余时间皆在宿舍或外出。昨日，人事总监找我，让我与X联系，既然生产部不愿意接收，其身段也未放下并不积极，故要么调岗至行政后勤做维修，要么待岗一个月找工作，待岗期间按照本地最低工资标准发放工资。X称，调动没关系，但是工资变动，他就立马去仲裁。7 N" _# s+ K3 x+ M- {: a
5 A6 z" v. }# R& KX妻子社保到十月份满十个月，11月左右预产期，猜测十月其便会离职回老家待产。
) s% p! E& U, d B9 w我仅仅是个招聘文员身份，职位界定很模糊。现人事领导、用人部门领导皆把这个烂摊子丢给我，即便我早已提醒他们，需要足够的证据去证明其无法胜任该岗位工作，且需要在证明之后予以调岗培训，但是一直未得到重视，并说我工作不到位等等。
: f( z# d1 m6 n7 c: @现想咨询下如何处理最好？目前，我这边只有两个月的绩效考核不合格记录，且无X本人确认签字。合同签订三年，试用期两个月，2013年9月入职满一年。用人部门领导处，也只有X最近两个月的试验记录，通过分析后得出其工作不细致，未完成工作计划及要求。但是工作计划未得到X的签字确认。6 y5 P- p6 O' z7 ]) G* L- E
+ E& N" P% l q5 x& F8 _" k6 n/ O& X, ?跪求指导~ , Y) x- O/ D) w: f
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已于2013.10.15顺利解决，给予其待岗的一个月工资，签订了一份解除劳动合同协议，以其自行要求辞职为由，解除劳动合同日期为2013.9.30。
* f3 w4 p& Z6 T/ X; _中间有咨询过律师，律师说如果该员工坚定跟企业仲裁，那么就以离职交接清单该员工的签字日期2013.8.31为离职日期，公司不承认9月的待岗，也不发放九月工资。十一节后，该员工因为已顺利找到下家，并且妻子准备急着回老家待产，故主动要求私了。通过这件事，让我更深刻的认识到公司的规章制度是有多么重要，从员工入职到离职还需要更加细化很多工作，路还长，我还是个生手，希望在论坛里能够得到更多的案例知识。6 @) Y7 [/ f C3 D
谢谢大家的回复！4 I5 c) @/ P* N" d9 ?$ x% b
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发表于 2013-9-6 11:24:33
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