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HR哥新年谈系列之三人才难得

HR哥

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-13 16:30:20 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 HR哥于 2012-1-13 16:41 编辑

一家有十五年历史之久，在业内颇具知名度的企业昨天宣布破产了。因为离本公司不太远，老板与我开车一起去看看。到了工厂门口，映我们眼帘的是大批供应商焦急的面孔，我们也遇到过拖欠货款的工厂倒闭，非常理解他们的心情，但是爱莫能助，只能抱之以同情。

正要离开，有一个争吵引起了我们的注意。一位员工要拿行李出来，因为没有开放行条，怎么和保安说好话，保安也不放行。员工忍不住，大骂保安，工厂都倒闭了，还开什么放行条，我工资都不要了，我自己的行李都拿不出去。保安仍是不放行，说了一句话，“工资不给你，你可以按规定找公司要，你要出去，我只能按公司的规定放行。这是我的职责。”

我下面也管理一大批保安，平时觉得他们得过且过，不负责任，放行有时也是凭心情，很少严守规定。多次要求下面的主管，经理要加强对保安的管理，反馈回来的信息，大概是保安工资低，素质不太高，如果管太严会没人做此类的话。自己也只能作罢。今天听这保安一说，这是我的职责，我和老板都不得不感概，人才难得。老板甚至要我征询一下这名保安的意见，愿不愿意来我们公司工作。

人才难得，是的，能忠于自己的职责的人，现在太少了，确实是难得的人才。我个人认为，最让管理者认同的人才，一般有如下三种，一是忠于上司，上司交待什么，就做好什么，全力以赴顶上司。决不背判上司，最常见的就是上司离职了，他也离职或跟着去了的人。二是忠于公司，发自内心喜欢公司，对说公司的坏话的人高度反感，公司的一切他都很关心，以厂为家，即使上司走了，还是一如继往的呆在公司。三是忠于工作。不论上司如何转换，不论公司是否面临关停，在公司倒闭的前一天，他还在岗位上，站好最后一班岗，我上面所说的那位保安，大约属于第三种。

我个人以为，这三种人才是分层次的，忠于上司的只能算第一层次的人才，忠于公司的算得上第二层次的人才，只有忠于工作的人，才是最高层次的人才。忠于上司，也许是出于知恩投报，也许是脾气对路，也许是适合上司的管理方法。这样的人，只能适应某种特殊的上司，一旦换了上司，他就难以适应，最终选择离职，虽然表面是忠于上司而去，莫若说是自己无法适应新的上司而去。忠于公司，也许是出于公司的宽容，也许是适合公司的管理方法，也许是公司成就了自己，一旦公司出现变化，他就无法适应，如果公司出现危机，他就心惶惶，不知所措。忠于工作的人，知道工作的职责所在，知道工作的程序所在，有自己的工作原则，不会因为上司的更换，公司的变化而改变做事的原则而降低对工作的要求，这样的人可以放心的交付他去做任何事情，因为他既不会因为某人而投其所好，违背做事的原则，也不会屈于压力，改变做事的程序。他们与其说尊重工作，莫若说尊重每一个人，因为他们的工作原则是一视同事，按要求，按职责规定做事。

在职场这么多年，忠于自己的人比比皆是，每次转换工作，总是有那么些人要与我一起离开，我每次都是委婉的拒绝。因为我希望我所带出来的下属，希望他们都是忠于自己工作的更高层次的人才。

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mxfatj

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沙发

发表于 2012-1-13 16:42:59 |只看该作者

终于工作的人实在是很少。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mxfatj

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板凳

发表于 2012-1-13 16:43:25 |只看该作者

额，我是沙发？！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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newzc

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地板

发表于 2012-1-13 17:04:01 |只看该作者

人才难得，努力成为人才

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stephenzhou

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5楼

发表于 2012-1-13 22:39:23 |只看该作者

本帖最后由 stephenzhou 于 2012-1-13 22:40 编辑

HR哥从忠诚的角度分析了三个层次的人才，得出忠于职责的人是最难得的，对我们识人用人非常有帮助。

我想到一个人对工作的态度决定了一个人能达到的成就。有这么一个故事：有三个砌墙工人，有人问他们，第一个没好气的说：“没看见吗？我在砌墙。”转身问第2个，他说：“我在建个个漂亮的大楼”当他问第3个人的时候，那人开心地说：“我在建一坐美丽的城市！”第一个工人还是在砌墙,第二个工人坐在办公室里画图,第三个工人则成为了他们的老板。

故事中的人也分为三种层次，第一个人马马虎虎，得过且过，只意识到这只是一个工谋生的手段。第二个人眼光稍微高了点，意识到这是一个工作，要把它干好，第三个人有着长远的规划，有野心和雄心，把工作当成自己的事业，对工作精益求精，工作只是成就自己的基石和工具，终于成为前面两个人的老板。

案例中的保安属于第二种人，忠于自己的职责，能把自己的工作干好，能成为一个好员工和下属，但不太可能成为一个好老板。

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