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在一个企业,只有员工感到幸福,喜欢上企业了,他才能长久在企业工作下去,总结来就是“通过关爱员工留住人。”作为用人方的企业,应当培养自己的企业文化,增加个体的主人翁意识,培养职场人的归属感,并为员工创造一个好的工作环境。注意对员工的绩效、薪酬等方面进行合理管理,给职场人一个良好的发展空间,进而为员工构建一个完整的支持系统,培养和提升他们的职场幸福感。
1 d( v! B" @$ x' P6 H# Z作为企业的CEO,应该在日常管理中融入以下两点理念:' R. _( H. p* u9 H
1.幸福管理应倡导以“心”为本;
" M+ o A; j3 ~: Z( e; r2.工作设计应强调兼顾挑战性和愉悦性。# `6 _2 X9 s) z m
经营公司就是为了履行“对五个人的使命与责任”。这五个使命是:使员工和员工家人幸福;使外包、下游厂商的员工幸福;使顾客幸福;使地方社会幸福、繁荣;自然造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营、基业常青的秘诀。虽然从法律定义来讲,盈利是社会赋予“公司”的法律职责。但如果把员工的幸福、顾客的幸福、社会的幸福当成努力的方向,并以此为准则,衡量企业存在的价值,那么造就股东物质与精神上的幸福,企业得以永续经营,都是水到渠成、自然而然的事情。
4 Y1 C, t% H/ S$ T* }企业除了给员工创造良好的工作、生活环境,更多的是创造一个文化、思想交流的平台,这是幸福感。如果一个人只是追求三餐饭吃得饱,穿得暖,那仅仅是一个物质的需求,人们追求的更多的是精神需求。所以对于员工来讲,除了改善其工作、生活环境,更重要的是给他们注入一种新的思想。+ i0 s; G1 B7 f! F: j- G, {0 s
什么是“幸福”:有的人很饿,在这个时候,能够马上让其填饱肚子,对于他来说就是幸福。! H: ?6 I7 `9 @# R9 L
有的人虽然温饱,但目不识丁,在这个时候,能够让其识文断字,对于他来说就是幸福。
P& N, C& r# t5 ?& u有的人居无定所,露宿街头,在这个时候,能够使其安居,哪怕房子很小,但对于他来说也是幸福。" `" _# V$ W$ b2 }! z9 W
人最终追求的是什么?权势!金钱!爱情!名誉!其实都可以统一为人们追求的是“幸福感”
& ^; n/ m; [3 L! F# f- i2 n0 ]在此请广大“HR”们努力用“心”去为企业员工创造幸福感!让员工的“心”能从心底喜欢上企业!爱上企业!/ I, L' F3 _ ^: v' B
才是企业发展之道
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