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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
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[color=#9400D3][B]公司(也就是老板)实际是授权不足,但实际能是授权失控.
5 T+ g3 r# Y5 K3 @) s' w拿实际情况说,有个分管生产和工程的副总,老板能总是说你要管啊,你要管啊,总是有问题的时候不去找分管副总,而是直接叫生产经理和工程经理了汇报工作,有时候电话,有时候在他办公室.但是他也很忙,经常不在办公室而在外面。; U/ P' n7 C9 C2 |0 I/ N5 h% A
所以几乎是各个部门负责人就是找他,而不去找分管职位人员。搞的分管人员不知道该做什么了,这一段就在副总办公室里面做焊接。(我狂晕)0 O" ^% y( U9 |' d$ Z6 _
前阵子偶这边分管了车辆管理,刚开始还好,说我要是用车也要你同意。搞了没2个星期,都是他安排好的或是人家都找他说了,再到我这里来。日前安排了了车子出去,来了个电话,说为什么用车前没和他汇报????我又晕死一次。$ F0 |6 s% ]% H+ L: s% `+ J3 M
……………………此类事件多如牛毛………………/ j* ~; W! \- P. b
公司其他介绍:$ f: b9 ~' D3 u v3 `! N7 v
没有家族成员参与管理和业务。' F, T/ f0 V0 C: p6 D& z
老板有强烈的兄弟哥们的感情存在在工作中( l7 \! X# D Z$ R4 A! D1 ]* T
智子告诉我:第一,在恰当时候指出老板的越级;第二,来什么工作就做什么工作; i8 p. \: v% O J& o: m' }; ]. k/ ]
. q7 |# G' Z6 z9 C7 }7 k2 ]9 |我呢第一重方法做了N遍了.只见聊效,不见工效。
! c1 f9 w, v/ G& y& Z: D老板几乎对他的行为的建议当做耳边风,听的时候很认真,还很会接收,有时侯甚至会表态.过后什么也不是.还会自我批评一下.
. r; w7 B* ] W, R1 j7 s4 x老板还有两点原则:
. S' }6 B0 e4 z5 g2 c3 d1\坚决不要自己家里人参与公司管理和业务展开
4 p! `; W& o0 Y) U' o7 W# p2\一般不请外脑
9 \: t' D y/ J( ]% t( F实际情况是:自己的朋友或朋友的朋友的那些个酒囊饭袋(事情不做,耍嘴皮子是牛B,站着说话不腰疼)到是养了3、4个9 c6 s8 f2 I1 ?, @
目前遇到的问题:
2 p q9 v1 F- }& K2 Z怎么样有效的建议老板展开有效的授权,并且他能接受。
: ~$ Y1 b, Q% u1 U, J+ E4 M如何扛酒囊饭袋们的不断的骚扰(黑报告、仙人指路的进行方式。。。。。)
7 `) |7 z1 ~/ e3 ?" p, Q) T智子告诉我:其实2个问题就一个问题,你与老板间的关系达成,因而你要讲究方法与技巧的。, l7 D' r+ P- N% d: o8 `
还要补充一点:老板不是很理性的。[/B][/color][EDIT]用户“就这么站着”于2005-8-4 14:59:15编辑过此帖。[/EDIT] |
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