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年终,是各单位年底总结考核的时候,如何才能实施好考核,如何才能发挥考核的积极作用?快来参加山东俱乐部HR沙龙系列专题第一期活动吧,或许这里能找到你需要的答案。
v% _( w+ M% O一、活动主题:如何实施年终绩效考核?
. X- a7 F" }6 I二、活动时间:2005年1月16日(星期天)上午8.00—12.005 }: V, V3 m+ r! ]
三、活动地点:济南市泺源大街26号金汇大厦17层(中银大厦西邻)(感谢王成豪提供免费场地)$ c# I! r9 o% z& a5 f
四、日程安排:! g7 J& u2 X" D5 b! O: _( `+ F
(1)8:00——8:15 参加人员报道7 @) ]) w- K" x) t/ E! v
(2)8:15——8:30 人员自我介绍
. M$ ~/ e' O! g& n7 h' y3 q G# @(3)8:30——10:00 主题演讲! w# x( Y3 n' ~
演讲人:与君创业 EMAIL: qlmba@126.com
; v5 _$ L9 N- {6 ?0 S演讲题目:绩效管理与绩效面谈 h- C8 k% W, K5 O- O1 ~
主要内容:人力资源工作者的困惑 ) G6 |- @8 H8 e
“以人力资源为核心的规范化管理体系”简介 : u6 S- l1 q' O5 I0 x1 S
如何进行绩效评估作业
$ i3 P o2 u, |" g3 J如何实施360度考评
( Q" V$ u, [# r# W z5 I2 [0 ^绩效面谈技巧# e) M: C+ e2 h% m3 b* N( d
如何处理员工的抱怨
$ E% _$ h }" u$ e6 p绩效考核结果如何应用?
! ~7 Y: \2 ]. c3 t& V3 |9 i(4)10:00——12:00 问题研讨4 [3 A% m/ v( t
初步设想讨论主题:
1 c2 P8 i& [+ q: J4 q. \5 R业绩考核与能力态度考核的处理
; R" Q M X4 j7 S如何给考核结果排序# v, a) O! m( r, s+ j6 r
考核中的部门平衡问题处理2 d" W) I9 r6 r
如何减小考核中的误差' L5 `* N9 C: A! z' P
年终目标体系的建立1 b# ^: k" a: i1 v, e8 N! C b
如何设计可衡量的职能部门目标: B$ }1 W4 M7 L$ }
……
; T) c- ]/ ?6 ?4 U/ {* ~, R# |# _(5)12:00—— 午餐聚会
! x* w- U& V4 n- r, ~8 f五、几点说明1 o% @3 T$ ] z& I7 n* u
(1)本次主题活动形式以座谈研讨为主,希望通过演讲、经验交流、案例讨论等形式,对企业绩效考核中常见的问题进行针对性的探讨,从而能起到互通有无、共同提高的目的。
( i2 U2 C+ Q+ N' B(2)议程中的问题内容只是初步讨论框架,每个参与者在跟贴报名或邮件报名的同时,请提出你最感兴趣的讨论议题,活动将根据议题关注的程度,在活动议程中灵活安排。! Z: d% q% t0 `9 U9 d0 R
(3)活动成功需要每位参与者的无私奉献,请将你的经验和心得与大家一起分享。) I: U' ^, |3 p, h/ A2 c
(4)活动将有若干HR得力管理工具(培训、绩考等)相送。- W% F0 m# ?% I$ x
(5)请希望参加中午聚餐的朋友在报名时加以说明,以便提前根据人数确定午餐地点。& L, T+ @ Q& w/ ^
(6)本次活动相关费用将采取AA制,免费提供场地者免除其他费用。(场地最好有投影仪和白板)! B( r" Z6 I3 c1 T1 b8 c1 g$ \5 d
活动经费预算为:10元/人 (不包括午餐费,午餐费将根据实际参加人数实行AA制)4 G+ Z( y" ~+ a$ e0 Y" t
(7)为达到交流效果,本次主题活动限制在20—30人,并希望每位参与者都能积极发言。
* R1 u4 X: _0 X4 C8 n* E(8)请有意者给我发邮件报名,我们将及时给予确认。EMAIL: spring1166@sina.com |
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