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年终,是各单位年底总结考核的时候,如何才能实施好考核,如何才能发挥考核的积极作用?快来参加山东俱乐部HR沙龙系列专题第一期活动吧,或许这里能找到你需要的答案。* F7 y3 X1 _0 b9 \) e
一、活动主题:如何实施年终绩效考核?
* v) ~$ R: f8 d二、活动时间:2005年1月16日(星期天)上午8.00—12.000 w* T3 G: }: t- G) z$ [6 J# q
三、活动地点:济南市泺源大街26号金汇大厦17层(中银大厦西邻)(感谢王成豪提供免费场地)6 b0 G9 I' l. l/ t9 l
四、日程安排:4 M( t4 K& Z9 J$ ?8 m' A
(1)8:00——8:15 参加人员报道: y& r. j1 D) \& a. d
(2)8:15——8:30 人员自我介绍
; @6 T) Z- ~: b8 Y/ E% J2 W6 l/ n(3)8:30——10:00 主题演讲+ _! T# D: X+ `2 g0 P
演讲人:与君创业 EMAIL: qlmba@126.com) W, B l/ l- }
演讲题目:绩效管理与绩效面谈" k. I6 p& _+ A1 o, i3 P; q
主要内容:人力资源工作者的困惑 - g# O/ A0 M& ?- e
“以人力资源为核心的规范化管理体系”简介
$ p+ i. t3 ?1 e: S4 Y0 [如何进行绩效评估作业3 S o1 C1 i8 O0 D' ~
如何实施360度考评/ ?' `. O9 W3 q, U
绩效面谈技巧
& t+ @! N$ u. C+ u如何处理员工的抱怨/ e) Q: B- l' `# w
绩效考核结果如何应用?
" g3 }4 c1 n' a5 ?(4)10:00——12:00 问题研讨
; `% v' ? }& W1 E* L. M4 H3 ^0 z初步设想讨论主题:
$ {" S. U3 k" J# N" u业绩考核与能力态度考核的处理
/ P4 u; j$ k, }如何给考核结果排序
9 ^) A- p. }4 ^7 R7 ]$ ?# O# x2 W考核中的部门平衡问题处理1 W, C- T& K+ I' |
如何减小考核中的误差9 F# ~# t* N$ M, n O
年终目标体系的建立
; ?1 r. L0 u: o* X5 W" O0 O如何设计可衡量的职能部门目标, P/ q1 I5 ?% Q7 k) q" \3 d$ [
……
/ y3 c+ T- Y1 o0 W6 y(5)12:00—— 午餐聚会* c1 [' t& g* ?* i! s
五、几点说明3 C; G, S5 q" G. c( |" o
(1)本次主题活动形式以座谈研讨为主,希望通过演讲、经验交流、案例讨论等形式,对企业绩效考核中常见的问题进行针对性的探讨,从而能起到互通有无、共同提高的目的。
: [ X/ r8 B- a, V" b(2)议程中的问题内容只是初步讨论框架,每个参与者在跟贴报名或邮件报名的同时,请提出你最感兴趣的讨论议题,活动将根据议题关注的程度,在活动议程中灵活安排。
. w7 X5 o4 T" ^# J8 q0 x' {(3)活动成功需要每位参与者的无私奉献,请将你的经验和心得与大家一起分享。- e/ a& g% O, O8 ]
(4)活动将有若干HR得力管理工具(培训、绩考等)相送。
# ]! q; @3 G5 x; Y# Z/ }; D6 r7 Z9 @(5)请希望参加中午聚餐的朋友在报名时加以说明,以便提前根据人数确定午餐地点。
; w u) y; W3 b(6)本次活动相关费用将采取AA制,免费提供场地者免除其他费用。(场地最好有投影仪和白板)0 Z) u; S7 m% L0 q/ T! U
活动经费预算为:10元/人 (不包括午餐费,午餐费将根据实际参加人数实行AA制)& j/ I7 h, [$ Q2 [) r, H% n- T4 c
(7)为达到交流效果,本次主题活动限制在20—30人,并希望每位参与者都能积极发言。
' z5 P0 K7 p1 F+ X& e/ |0 g(8)请有意者给我发邮件报名,我们将及时给予确认。EMAIL: spring1166@sina.com |
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