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标题: 公司降薪的一些事 [打印本页]

作者: sawata 时间: 2012-2-13 16:10
标题: 公司降薪的一些事
1：企业单方面降职降薪是违约的
2：工资包括了补贴。

情况：
1：公司无专门的采购部门，去年5月份招人，组建采购部。于是招了员工A，B，C,D等人，其中A是采购部门经理。
2：员工A任职至今，什么事情也没有做，天天上网看电视。
3：所以公司决定给员工A降职降薪，但准备直接在工资单里扣除，不经员工签字。因考虑到这样违法，所以公司决定改变说法。给员工降职降薪不是指降工资，而是减少对其职务补贴的发放，公司认为减少补贴不涉及法律，所以不用其签字，因为员工A本人也不愿意签字。

PS：1：员工工资单上的工资一般远高于合同工资。
      2：合同中工资一栏仅写“工资标准—/月”，并没有写这个工资是在怎么构成的。公司的规章制度里  写了公司工资是怎么构成的，但对工资的各个组成部分的具体金额是多少没有写？
      3：公司的规章制度中也没有涉及降职降薪的规定。
      4：公司的加薪要员工签字的话，签字对公司好还是对员工好？

以上各位HR达人有什么看法啊？

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-13 16:18
我们公司的做法：只要涉及到薪水变更的，一律要本人签字。公司未经本人签字变更薪水组成或者变相降薪水，恐有劳动争议啊

作者: 行者悟空 时间: 2012-2-13 16:41
最好还是有书面确认。

作者: celandia 时间: 2012-2-13 17:26
没有录用条件吗？这样的员工符合录用规定？
降职降薪要有充分的证明，且让员工签字确认，降职降薪导致的后果是员工离职。
先跟员工沟通下吧，其次掌握对公司有利的证据。

作者: 急流险滩 时间: 2012-2-13 18:13
最好事前书面通知啊!容易引起劳动争议

作者: bxaij 时间: 2012-2-13 23:32
哈哈，楼主不错

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作者: 戴婷 时间: 2012-2-14 09:30
贵公司的工资结构有较大问题，工资构成不明确，如果随意改动员工薪资，很容易出现劳资纠纷。建议采用固定工资+浮动工资的形式，浮动工资以绩效考核工资来表现。不过这不仅是工资结构的问题了，更涉及到了公司管理模式的问题，必须建立一套完整、科学的绩效考核体系，否则得不偿失。

作者: sawata 时间: 2012-2-14 13:11

戴婷发表于 2012-2-14 09:30
贵公司的工资结构有较大问题，工资构成不明确，如果随意改动员工薪资，很容易出现劳资纠纷。建议采用固定工 ...

谢谢您的建议！
建议我都记着，只是老板说很这样做很啰嗦。暂且不说这个管理模式的问题。
补贴，津贴等不都是属于工资吗，公司这样减少补贴跟降工资是一个概念吗？不管是不是一个概念，员工坚决不签字怎么办？
另外加工资不签字对公司来说有什么影响吗？

作者: sawata 时间: 2012-2-14 13:12

急流险滩发表于 2012-2-13 18:13
最好事前书面通知啊!容易引起劳动争议

即使事前通知，感觉没有员工签字仍然不妥耶

作者: sawata 时间: 2012-2-14 13:14

celandia 发表于 2012-2-13 17:26
没有录用条件吗？这样的员工符合录用规定？
降职降薪要有充分的证明，且让员工签字确认，降职降薪导致的后 ...

录用条件都是说的，没有书面的。
降职降薪也没有充分的书面证明，平时交代的工作不做，不主动不积极，然后老板要给他降职降薪。但员工不签字。
不签字就减少工资的话，就造成克扣工资的事实了

作者: sawata 时间: 2012-2-14 13:14

飞奔DE蜗牛发表于 2012-2-13 16:18
我们公司的做法：只要涉及到薪水变更的，一律要本人签字。公司未经本人签字变更薪水组成或者变相降薪水，恐 ...

员工不签字怎么办？

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-14 13:42

sawata 发表于 2012-2-14 13:14
员工不签字怎么办？

我们极少会降员工工资，表现不好的，都是先调岗但不降薪，仍然表现不好，就让他走人了。

作者: sawata 时间: 2012-2-14 13:53

飞奔DE蜗牛发表于 2012-2-14 13:42
我们极少会降员工工资，表现不好的，都是先调岗但不降薪，仍然表现不好，就让他走人了。 ...

老板其实是想通过这个方法让他走人的。
但作为一个话题来说：无论怎么沟通，员工就是不签字怎么办呢？我还没有想到方法呢

作者: 戴婷 时间: 2012-2-15 10:08

sawata 发表于 2012-2-14 13:11
谢谢您的建议！
建议我都记着，只是老板说很这样做很啰嗦。暂且不说这个管理模式的问题。
补贴，津贴等不 ...

采用固定+浮动的工资形式与单纯的降工资有本质区别，这种工资形式的本意并不是降工资，而是通过绩效考核进而影响浮动工资这一途径来提高员工的工作效率，如果把绩效考核真正开展好的话，差别就出来了，多劳多得，少劳少得，不劳不得，公平公正，员工信服，也不违背法律规范。补贴可作为固定工资一部分不变动，将原来岗位工资的一部分作为浮动工资，当然可稍微提高浮动工资部分以激发员工的工作热情。不过，如果调整工资结构，应该进行员工代表大会表决公示，过程比较麻烦。此外，如果想让这名员工离职，也可以通过绩效考核这一方法，只要公司能够在考核中证明该员工不符合其工作岗位，并且经过培训或调岗后仍不符合，公司就能与之解除劳动合同。
其实，贵公司的工资形式及员工淘汰的方法与我以上讲的内容本质上是一样的，但是最大的问题就在于——细节问题上缺乏法律支撑，所以很容易出现劳动纠纷。就像在员工淘汰环节上，公司以表现不好为由解雇员工，但拿不出证据证明，一旦进行劳动仲裁，往往公司吃亏。在员工关系上，一定要摸透劳动合同法及地方法规，平时做好证据保管工作，总而言之，就是要有法律意识，掌握科学的管理方法。

作者: 清川 时间: 2012-2-24 10:35
涨薪容易，降薪难啊！

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