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关于如何规范公司职务名称的管理与运用?

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案例达人

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楼主
发表于 2012-12-3 14:14:15 |只看该作者 |倒序浏览
      某公司是集科研、销、产一体的高科技通讯技术企业,目前公司规模接近1500人的规模,公司自成立至今,都是把各人事权下放至各中心单位,由各中心根据业务自行拟定招聘、录用等报人力部门完成,无需上层领导(总经理、董事长)审批,直接由人力与各中心完成;由于公司目前缺乏系统的人力资源管理体系,因此,各中心对新增设岗位名称定义不够清楚,很多时候,人力根据各中心提交的招聘需求,需要重新上网核实该招聘岗的名称,以便提高招聘效率。为了迎合市场发展,能准确、清楚定义新增岗位的职务名称,人力计划建立一套本公司职务名册,请问各位资深前辈,您有什么好的建议?! i: t. r- e5 r7 ?' x* ^  n( Q0 {. ^
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沙发
发表于 2012-12-3 15:00:59 |只看该作者
公司不同,类别不同,称呼不同,职位总是那些,可以根据特殊情况新增。
海纳百川 处实效功
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板凳
发表于 2012-12-3 15:17:03 |只看该作者
其实这个是一个很庞大的工程,想你们这样没有统一管理对一个1500人的公司肯定不行,个人觉得应该先做工作分析,规范岗位说明书,定员定岗。有没有资深前辈来说一下的。
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发表于 2012-12-20 16:13:17 |只看该作者
这不仅仅是”公司职务名册”就能解决的问题,公司需要有一个比较完善的管理手册,配套需要有岗位说明书以及标准化工作程序。岗位说明书就是你需要的东西,相类似的职能岗位名称一致,业务部/事业部不同而已。然后按照各部门/业务部制作职位树,核实编制人数和在职人数。耗时费力而且需要各部门协同配合,所以lz你很这个方案得看公司总经理的支持力度。6 d, N. C! K1 a% w  K. v: f$ v4 U
PS:一定程度上这么做可以做到减员增效的作用。
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发表于 2013-1-28 14:11:29 |只看该作者
这么多人的公司应该可以用OA了,用了Oa之后组织架构、人事流程都可以规范的很好,分公司多人数又多,靠人工规范的话工作量很大
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