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如何从培训经理成长为HRD

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发表于 2010-8-30 13:03:17 |只看该作者 |倒序浏览
          小宝新进A集团某品牌营运中心任职培训经理,直属上司是营运中心人力资源副总监,上面是集团HRD。
) I7 O& \# q% j0 ~$ M          因为HR工作分的较细,小宝只做培训模块的负责人。其它各个模块皆有专人负责,只有劳动关系,职业生涯规划,企业文化的人不是专职的。
9 v. a; }# ?% r; c' H3 t           因为坛子里多是从事HR模块工作的人,HRD或许是一个发展方向,也许这个问题值得讨论一下,从事具体模块工作的人,如何成长为一名HRD?讨论:
! R, r" v( u' R7 e( M5 ]8 ~       1.做培训的负责人如何成长为HRD?
2 c1 ]; e: G1 U       2.培训负责人成长为HRD有什么优势?' x1 ~  ?0 a9 j; M' v, f9 B3 P
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生既无欢
死亦何哀?

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发表于 2010-8-30 13:48:35 |只看该作者
做培训工作要熟悉其他各种岗位的要求。
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发表于 2010-8-30 14:36:53 |只看该作者
通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块,最后成为HRD
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发表于 2010-8-30 14:49:44 |只看该作者
通过岗位轮换或者跳槽来熟悉其它模块,最后成为HRD/ C* z) |4 b, l  \
brainbow123 发表于 2010-8-30 14:36
  p( P' i# [" y0 f' ^

4 k/ d, ~, E7 s6 E  q) ^  C1 I. v( V4 G1 d; @
这个观点很正确,通过岗位轮换能熟悉各模块工作。
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发表于 2010-8-30 23:46:10 |只看该作者 |楼主
一个培训负责人,在一个分工比较细致的企业里轮岗的机会应该不多
. D( n" o+ j; O  c- Y1 w! _9 @除非他有高层关系,或者和原本的HRD是朋友
生既无欢
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发表于 2010-8-31 10:56:22 |只看该作者
如果HRD是你的职业目标,那你就会去创造机会锻炼HR各方面的能力,而不管你是做培训模块还是招聘模块。
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发表于 2010-8-31 14:25:07 |只看该作者
关键是轮岗  5 d3 x% M6 w5 E6 V& B
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发表于 2010-9-1 00:56:46 |只看该作者 |楼主
其实是HRD是个人的中期目标, ]; z( l4 e; d/ Y( g( C
但眼下担任培训经理一职  U* [8 g9 z# |9 z- s* W. d3 y
有点小迷茫,所以才发出来大家讨论。
: k; L' e  r( e: Z8 U' ]0 v; R本地区目前一线二线公司的HRD都非HR科班出身,
3 K& |1 ?8 G, v% f5 w说专业吧,有点牵强,说不专业吧,毕竟有过人之处。, }& ?9 E9 T3 u: K0 o% v& r6 D7 j- P
而分工效率论导致各个模块越发细致,从业人员很难学到实际操作的东西。
2 S4 D. s% f- I; o1 X, P而如果转身去小的公司,从事HRD一职,或许可以胜任,但终觉前途渺茫。
5 u7 Q2 }9 K# m/ r. y3 J! X5 |2 @
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发表于 2010-9-1 10:54:03 |只看该作者
培训经理发展的方向是hr 模块中最广的,你可以到培训机构做客户经理,讲的好,水平高的,镀镀金可以做培训师。
% m, `6 s. w* ]6 l0 c要想在 hrd 混的话,多学习学习其他模块的,考虑考虑岗位轮换,首先看下hr其他岗位的说明书,岗位职责,了解下工作内容,有针对性的学习。
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发表于 2010-9-2 13:20:34 |只看该作者
培训经理发展的方向是hr 模块中最广的,你可以到培训机构做客户经理,讲的好,水平高的,镀镀金可以做培训 ...% }5 ?- m- y1 G! ]+ X& |
hsnjfhr 发表于 2010-9-1 10:54

- ~' C1 D$ m% `0 l" r0 J" z0 V# q; _; Y& q3 \5 e! C( \, {( z7 C# M! g

! G- d$ n4 Z- ^5 O2 B7 Y$ {7 v1 Z受启发了~
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