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[求助] 怎样建立合理的职级体系

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来啦

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-18 13:59:57 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由来啦于 2012-2-20 16:47 编辑

请教大家
推崇简单管理，海氏测评法并不适用

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Z小姐

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沙发

发表于 2012-2-18 15:51:44 |只看该作者

不懂..坐等高人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mchemyaoye

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板凳

发表于 2012-2-18 23:21:21 |只看该作者

情况说的具体些，特别是企业的情况。不然回答的没有针对性。

因为专业，所以出色

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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danen5525

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地板

发表于 2012-2-19 14:27:01 |只看该作者

你好歹介绍一下公司吧

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李学波

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5楼

发表于 2012-2-19 14:52:45 |只看该作者

是啊如何建立呢请高人指点

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hz-1018

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发表于 2012-2-20 10:01:07 |只看该作者

我也想知道

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逸雪纷飞

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7楼

发表于 2012-2-20 14:15:36 |只看该作者

确实是个很头疼的问题，我现在也犯愁职位级别的划分和建立。。

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来啦

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8楼

发表于 2012-2-20 16:45:07 |只看该作者 |楼主

制造业，100多人，香港独资企业。原有九级薪酬体系。
我需要做的是完善管理人员薪资体系，使每个岗位能有公平公正晋升的机会
我的思路是，在原有基础上，将每个职级划分若干职等。每个职等设计横向晋升标准，以及职等晋升职级的标准。

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孙进堂职业规划中的通道建设发表于 2012-3-2 07:38 回复

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dxp1109

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解元

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9楼

发表于 2012-2-22 09:08:11 |只看该作者

主要应根据企业自身的经营特色以及所属行业不同，因地制宜选择合适的职级体系，适合自己的才是最好的。

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清川

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书童

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10楼

发表于 2012-2-24 10:29:20 |只看该作者

说的不明白。

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