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[培训规划] 怎么做员工的职业生涯规划

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milisha    

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楼主
发表于 2012-2-17 11:09:50 |只看该作者 |倒序浏览
开始着手做员工职业生涯规划了，不知道该从哪里下手，有经验的HR同仁给点意见和建议。跪求相关资料。
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sawata    

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沙发
发表于 2012-2-17 11:27:29 |只看该作者
我也没有做过，一点都没有接触过。我也想再这里向hr前辈学习
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babynet    

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发表于 2012-2-17 11:37:02 |只看该作者
一个是按公司的结构来做规划。比如基层员工，那自然是垂直结构逐步向基层主管、部门主管这方面晋升了。这个是为了公司未来发展结合个人职涯发展的。还有一个就是依照员工个人属性，比如某个员工创意很强，但却在创意被禁锢的岗位上。如果你企业里有素质模型的话，应该会比较好判断吧。
企业培训答疑群：305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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felixkeke    

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地板
发表于 2012-2-18 20:57:24 |只看该作者
职业规划需要根基公司性质与员工发展路径来做，对于员工可以以员工素质模型、胜任力模型来粗略了解到员工特质。可以子啊企业内部以技术岗模型、一般技术、中级技术、资深技术发展或是基层主管、中层经理、高层干部发展，从企业角度要看公司现有组织架构模式与未来战略发展规划，否则，员工能力很高，但是公司匹配不出相应多的岗位供员工发展。要相互结合
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-19 21:50:52 |只看该作者
去看看一叶碧云大师的作品吧
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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we-aaa    

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发表于 2012-2-20 15:19:16 |只看该作者
让企业来为员工规划下半辈子的事，靠谱吗？规划出来了员工会认可吗？
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北欧小可    

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发表于 2012-2-20 15:27:57 |只看该作者
在另一个帖子里我的回复，现在摘到这边来回复你：
6 m' f+ n: D. V  E8 {7 }5 |" O4 q! P7 \. `$ g. y& {) ^2 D) P3 g0 P
我是新手，不过你也可以听听我的思路：3 J# r! U" s, x) B) a

7 ]. O- i) a  w, p; T0 V员工自我探索（通过多种途径：谈话、别人评价、能力测评、职业测评等等，得出他的个性特征和职业兴趣等结果）
% p* B& u. k4 T1 c, w$ B7 V2 J$ ]  E' k6 ?
然后做职业机会分析（要留下他，就别说太多外部的职业机会，尽量给他规划在你们公司企业内部他的职业发展途径和晋升渠道）
9 P3 D: k% v4 A; q
4 D( b$ d. o! n* I8 K$ r然后结合对他的SWOT分析，进行职业决策分析（这样得出长期的和近期的职业目标，然后根据职业目标来定他半年期的学习所预期达到的水平）
) W) U8 f+ Z" E+ L; L# H; R: g1 P4 t, f0 u  v* R
然后进行你的差距分析，寻找能补足差距的资源，得出他学习计划。
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北欧小可    

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发表于 2012-2-20 15:30:14 |只看该作者
we-aaa 发表于 2012-2-20 15:19 " ~% l2 P3 U0 q- t- ^' u
让企业来为员工规划下半辈子的事，靠谱吗？规划出来了员工会认可吗？

; s2 p# @* K  \3 J1 k1 q员工认可不认可关键看你的分析是否到位。
+ }8 p3 n  @: N! y决策权在他而不在公司! {$ Y& V/ |% B' S% d
但是公司有义务告知他如果他在公司里面，将有哪些职业通道，而他需要具备哪些素质才能胜任这个职位。这应该是对他负责的一种做法吧。
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milisha    

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发表于 2012-2-20 15:35:52 |只看该作者 |楼主
北欧小可 发表于 2012-2-20 15:30
" ]) K  V, g$ W4 ^员工认可不认可关键看你的分析是否到位。+ f0 K9 t1 P  u+ I' y- c4 i% Q+ k( d
决策权在他而不在公司
5 C2 l4 V& V* J% ~* u; l8 Y" ~% M1 f但是公司有义务告知他如果他在公司里面， ...

, d$ b- a. w7 s- ^北欧小可说的很对，在做职业生涯规划的时候，公司一定要使员工认识到：1、职业规划并未暗含承诺或者担保2、他们的发展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。
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milisha    

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发表于 2012-2-20 15:36:35 |只看该作者 |楼主
感谢大家的回复，希望有更多的人参加讨论。
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