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我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗全员竞聘上岗的工作，但我认为很难，

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-12-5 20:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

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阿神

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解元

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沙发

发表于 2002-12-5 20:17:00 |只看该作者

先将人力资源管理方面的知识给现在的人事部员工讲解一下，然后在部门

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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blacksmith

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板凳

发表于 2002-12-5 20:46:00 |只看该作者

全员下岗

那不整个人力资源部处于瘫痪状态？

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blacksmith

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地板

发表于 2002-12-5 20:53:00 |只看该作者

先予培训，再考核

要人力资源部的每个员工都具有真正水平的人力资源管理是不现实的，事实上，我感觉很多企业的人力资源部真正在做人力资源的并不多，我认为应该先予培训，再考核，同时引进真正懂人力资源的员工，起带动和培训作用。

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blacksmith

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5楼

发表于 2002-12-5 20:54:00 |只看该作者

培训，再考核

要人力资源部的每个员工都具有真正水平的人力资源管理是不现实的，事实上，我感觉很多企业的人力资源部真正在做人力资源的并不多，我认为应该先予培训，再考核，同时引进真正懂人力资源的员工，起带动和培训作用。

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大谷子

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解元

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6楼

发表于 2002-12-6 08:07:00 |只看该作者

全员下岗

全员下岗是谁的主意？如果是老板的主意，他有两个目的：1、减人。2、灌输竞争意识。你得好好分析。如果是你的主意，你应该在出主意之前想好执行方案。

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tzujun

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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7楼

发表于 2002-12-6 08:25:00 |只看该作者

全员下岗后，不能再全员上岗，这样就成了走形式了。

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sjszhao

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秀才

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8楼

发表于 2002-12-6 10:23:00 |只看该作者

如果全员都下岗，员工的心理承受力能够接受吗？

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峻滔

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9楼

发表于 2002-12-6 10:24:00 |只看该作者

疑惑

全员下岗，再全员上岗，怎么听起来像绕口令，如果你的目的是给员工施压，那不妨明确岗位规范，面向社会公开招聘，引入“鲶鱼效应”。公司各方面管理都不规范，干嘛拿HR开刀，高层和其他部门没责任吗？有趣！！！！

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walton

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10楼

发表于 2002-12-7 11:14:00 |只看该作者

挺好呀，晚痛不如早痛

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我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗全员竞聘上岗的工作，但我认为很难，

先将人力资源管理方面的知识给现在的人事部员工讲解一下，然后在部门

全员下岗

先予培训，再考核

培训，再考核

全员下岗

全员下岗后，不能再全员上岗，这样就成了走形式了。

如果全员都下岗，员工的心理承受力能够接受吗？

疑惑

挺好呀，晚痛不如早痛

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