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楼主: 云枫--XIE

我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗全员竞聘上岗的工作，但我认为很难，

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张楠

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11楼

发表于 2002-12-7 11:22:00 |只看该作者

如果不是裁员的因素，我想，培训会是另一个方法。

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九头鸟

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12楼

发表于 2002-12-7 11:55:00 |只看该作者

釜底抽薪

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hrm_dept

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府丞

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13楼

发表于 2002-12-8 14:48:00 |只看该作者

我的观点

1。先宣传，大大的宣传； 2。再行动

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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netfly

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秀才

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14楼

发表于 2002-12-8 15:59:00 |只看该作者

谨慎使用

一定要结合实际目的和情况来确实实施的进度和方法太大的压力会有二面性

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风痴

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15楼

发表于 2002-12-8 16:01:00 |只看该作者

不要流于行式

全员下岗后再重新全员上岗不要流于行式。还不如先从部门开始

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yilingchan

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16楼

发表于 2012-7-4 09:57:29 |只看该作者

旁观、学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HrHjsoft

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17楼

发表于 2012-7-4 14:16:18 |只看该作者

首先需要营造一个公开的竞聘平台，避免了标准不统一、不公平等敏感问题。除此之外，还要设定岗位需求预设条件，对员工进行分流，并合理安置分流人群，稳定人心。在实施完人员合理配备后，人力资源部还要进行同步线上档案管理，快速变更人事异动，及时更新调岗、合同变更等信息。

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heibai314

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18楼

发表于 2012-7-4 16:21:32 |只看该作者

给的信息太少
按照我的理解，你们公司的情况，我觉得根本，是应该把绩效管理建立起来。

提升自己·开智····！

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我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗全员竞聘上岗的工作，但我认为很难，

如果不是裁员的因素，我想，培训会是另一个方法。

釜底抽薪

我的观点

谨慎使用

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