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一个总经理的艰难抉择

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-22 17:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

背景：某公司新聘任的总经理W上任后发现，他的一个主要部下——市场营销部经理X工作表现不尽人意，他不仅不能完成年度指标，而且与生产、计划部门的经理经常发生摩擦，W对他提出了一些必要的忠告也无济于事。尽管W还没有清楚地判断X的表现会对公司造成多大的危害，但本能地意识到这将是一个难题，因为市场营销部对于公司的生存与发展是非常重要的。(xiaoxiaochao)

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猫猫熊

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解元

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沙发

发表于 2004-11-22 17:24:00 |只看该作者 |楼主

RE:一个总经理的艰难抉择

题： 1、这名经理还能不能把工作干好？如果不能，那么是解聘他呢？还是给他换个工作？ 2、如果决定更换他，那么，谁是合适的人选？要花多长时间才能找到一个比较理想的人选？如果X还能把工作干好，那么，要等多长时间才能使他的工作出现起色？ 3、在他改进工作之前，公司会为此付出多大的代价？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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猫猫熊

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解元

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板凳

发表于 2004-11-22 17:25:00 |只看该作者 |楼主

RE:一个总经理的艰难抉择

抉择： W觉得哪个问题都不好回答，如何运用手中的行政权力和公司的制度把这个事情处理好是比较困难的。他很难断定X究竟能不能干好营销工作，因为X原来是搞生产的，这是他第一次担任市场营销部经理职务，如果再给他6个月的时间进行观察，风险又太大；如果现在就把他辞掉，市场营销部的不少员工的情绪会很激动，他们认为X是位好领导，是一位干得不错的领导。最后，W决定再观察几个月。

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