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[讨论] HR和老板谈加薪的理由

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小六雪    

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楼主
发表于 2012-3-24 12:22:11 |只看该作者 |倒序浏览
    如果你是HR部门的负责人，销售部和项目部的同事纷纷向老板提出了加薪的要求，理由很简单，销售部门拿着自己的销售业绩说话，项目部拿已经完成的项目说话，而作为人事部的我们也做不住了，同样想跟老板谈这个问题，但是前提是必须有足够的理由来说服我的老板。如果你是HR的负责人，你会从哪些方面谈？怎么谈？
& B; R! q* L) r
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沙发
发表于 2012-3-24 12:57:22 |只看该作者
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况，这都是我们的成果。* l! n4 N8 P6 {1 u

点评

Desert369  哈哈，你可以借力打力。用销售部和项目部来说事，比如，新招的销售员稳定性好，做项目的新老员工都不错，正是因为我们的招聘严格，绩效合理，销售和做项目的才会一心稳定的工作，跑业务的很有干劲。这才稳定住了公司   发表于 2012-3-24 14:05  回复
stephenzhou  Desert369的主意好，其他部门没有HR部门的支持，业绩会大打折扣。  发表于 2012-3-24 15:43  回复
小六雪  desert369说得很有道理。  发表于 2012-3-25 08:46  回复
小六雪  战国无双的建议可以再细化吗？  发表于 2012-3-25 08:47  回复
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发表于 2012-3-24 14:37:13 |只看该作者
战国无双 发表于 2012-3-24 12:57 $ j6 H. T. B. P1 O' O
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况 ...
# M) Q( i% f! `! W# n4 f8 \
说的很有道理，谢谢朋友指点了。
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李媛    

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发表于 2012-3-24 14:45:26 |只看该作者
我也在思考这个问题
$ l' a9 M% ]- o3 u9 f7 h  T# Q也许是怕自己灭有足够的实力呢
沒有麵包，怎麼跳舞
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hr163mail    

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5楼
发表于 2012-3-25 11:13:59 |只看该作者
我有个建议。
; ]9 y! I2 v7 ]5 Y; G: i9 Q
2 l0 I+ {; Y/ w2 [哈哈，就是不好实施。( _$ n1 ?! |& t: I$ A- c) B; ~: M
. K* D+ r& k* {( J2 ]- T. M) _
现在，车间工人因为供求关系，工资涨的很快。+ k# |" P2 z2 Q# N
+ K" l9 ^' e8 q3 B& S
但人力一直停留在低水平。* D& D) H' E9 ^* l* |- \* |

6 _3 y8 H7 g0 o5 ]# J+ C7 g, h如果一个地区的人力岗位的人员，团结起来，集体提高人力岗位的工资期望，人力就可以跟老板说，你看，现在应聘专员的，期望工资比之前都高了500了，所以老招不到。 专员的工资提高了，主管的还会远吗？   或者，主管的高了，专员还会总停留在低水平吗？
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pj88    
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6楼
发表于 2012-3-26 12:36:20 |只看该作者
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天变了    

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发表于 2012-4-8 10:39:30 |只看该作者
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