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[讨论] HR和老板谈加薪的理由

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小六雪    

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发表于 2012-3-24 12:22:11 |只看该作者 |倒序浏览
    如果你是HR部门的负责人，销售部和项目部的同事纷纷向老板提出了加薪的要求，理由很简单，销售部门拿着自己的销售业绩说话，项目部拿已经完成的项目说话，而作为人事部的我们也做不住了，同样想跟老板谈这个问题，但是前提是必须有足够的理由来说服我的老板。如果你是HR的负责人，你会从哪些方面谈？怎么谈？" u- Z1 _! b& \. c) A6 N
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发表于 2012-3-24 12:57:22 |只看该作者
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况，这都是我们的成果。# p1 l3 V" C+ Q5 J2 m* M% Y7 u2 c

点评

Desert369  哈哈，你可以借力打力。用销售部和项目部来说事，比如，新招的销售员稳定性好，做项目的新老员工都不错，正是因为我们的招聘严格，绩效合理，销售和做项目的才会一心稳定的工作，跑业务的很有干劲。这才稳定住了公司   发表于 2012-3-24 14:05  回复
stephenzhou  Desert369的主意好，其他部门没有HR部门的支持，业绩会大打折扣。  发表于 2012-3-24 15:43  回复
小六雪  desert369说得很有道理。  发表于 2012-3-25 08:46  回复
小六雪  战国无双的建议可以再细化吗？  发表于 2012-3-25 08:47  回复
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发表于 2012-3-24 14:37:13 |只看该作者
战国无双 发表于 2012-3-24 12:57 ) \9 [8 j1 L7 \. c, n
那就拿我们招聘的数量、质量、人员的结构；培训的次数、效果；绩效、薪酬福利的实施情况 ...

# O$ X6 B- J6 [) r8 M说的很有道理，谢谢朋友指点了。
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李媛    

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发表于 2012-3-24 14:45:26 |只看该作者
我也在思考这个问题
; k: @. r: _; k3 W+ i3 h也许是怕自己灭有足够的实力呢
沒有麵包，怎麼跳舞
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hr163mail    

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发表于 2012-3-25 11:13:59 |只看该作者
我有个建议。
" m! z3 S* ]; W) _" q3 s, {+ R% u  x' {& o# |( g+ {; ?
哈哈，就是不好实施。
9 x1 p2 X! v( e  l9 X) b. l
+ a5 X* p3 P. x! U' c( J现在，车间工人因为供求关系，工资涨的很快。5 R3 S9 H. K: v
% ~3 m* \+ U! D
但人力一直停留在低水平。2 R2 r) y3 i3 x2 ?2 L

7 f0 O/ X5 `! Y如果一个地区的人力岗位的人员，团结起来，集体提高人力岗位的工资期望，人力就可以跟老板说，你看，现在应聘专员的，期望工资比之前都高了500了，所以老招不到。 专员的工资提高了，主管的还会远吗？   或者，主管的高了，专员还会总停留在低水平吗？
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pj88    
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发表于 2012-3-26 12:36:20 |只看该作者
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天变了    

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发表于 2012-4-8 10:39:30 |只看该作者
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