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年度培训规划如何做?

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发表于 2004-11-19 22:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
前几天在深圳参加了一个关于年度培训规划制定的培训课,相信很多中人的朋友也参加了。也许是我水平太低,听过老师的讲座之后,并没有得到什么实际的帮助。2 M8 i$ ~" K9 ^$ R 因为现在正在做年度培训规划了,各位朋友支支招,提一些好的建议吧。
BYH    

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沙发
发表于 2004-11-19 23:03:00 |只看该作者

RE:年度培训规划如何做?

给你一个大纲先,看看能不能带给你灵感: * x/ M4 E4 J! H5 L, z$ y4 M, u 1 b, C8 N' `& V( S0 V1、企業競爭力與人才培訓 $ t% Z/ X$ Y: c& H# Q! d. ^1-1突破訓練的迷思與盲點! p. {5 W, m4 I4 Z! D" K 1-2從經營者立場看人才培訓之要求* R3 Z- ~+ f: l 1-3經營目標與訓練目標如何結合 - b3 }: A F7 j" C9 ^9 n1-4訓練需求定位的五種方法。8 `9 y% s) y: b' G& j- ? $ o" o1 Y) ]1 B' x' [, d# G! C 2、年度培訓計劃之製定 ( Q% J0 s3 K9 { k: O/ D2-1年度訓練計劃常犯的錯誤 9 q1 P% k) D- I' C& ~7 z; b0 R2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵 ( f5 ]$ b7 E5 [! z! N2-3作好年度培訓計劃的10個步驟 ' b/ j8 d7 F3 V2-4實務案例研討。- K7 N( I. h$ g& {6 o5 Z+ K0 l' Q 3.訓練資源運用與開發! Z% q6 \! X9 ^" X/ Z" j: X 3-1如何爭取高階主管支持2 l) y$ w9 k! r& m; x! S 3-2如何爭取訓練預算 + y& H4 f5 A( }5 k; n. Q( q3-3如何運用內部訓練資源 x/ } l" ]3 g3-4如何運用外部資源及外包訓練。 ) \3 F, n$ {. r: ?& ]4 } G# {9 ~0 H; g" T7 ^ 4.訓練績效評估與創造 % [+ ~. o6 N. y4 X+ d V4-1評估訓練績效的五層次 + b* K' R5 i6 l$ g! y# r( R5 z4-2實務上評估訓練效果常用的方法0 J q+ m+ d1 F* y9 u( X# g 4-3如何排除影響訓練效果之障礙 . M- I$ v T8 u' n, F6 O4-4舉辦高效能訓練之途徑。 b/ i& T# i7 n1 R + D' D9 H! ^( b4 C5 o 5、培訓管理制度規劃與設計 ; d0 i: L9 e; e5 C5-1如何制定培訓藍圖 9 l! L" d0 W3 ^6 y5-2如何進行課程設計 ! Z$ M( P( W$ V& v0 S2 l: K! Z5-3如何規劃培訓管理制度 $ w8 G6 o% Q! L: n+ i5 ^5-4培訓實務問題研討。 5 x7 o& }. r. _4 X 3 j. W# V* s) N. G最后,我的联络方式:baiyuhu888@hotmail.com 可以一起探讨一下!
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发表于 2004-11-22 20:20:00 |只看该作者

RE:年度培训规划如何做?

先做全公司的培训需求调查,然后根据调查结果来做培训计划[em24]
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发表于 2004-11-25 15:01:00 |只看该作者

请教虫子大哥!

我也同意你的观点,先做培训需求调查,这样安排的培训会更有针对性,我现在也是在这个阶段上。可是苦于没有很好的很成形的调查问卷,不知道虫子大哥那里是不是有好的东西可以分享一下呢?[em02][em34][em17]
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发表于 2004-11-25 19:20:00 |只看该作者

RE:年度培训规划如何做?

这种调查问卷恐怕不是一个统一的模板就可以解决问题,企业有不同层级的管理人员,他们关注的点差异很大,我们要设计的问题也是千差万别的;另外我有一个问题,这种调查我也尝试去做,但感觉会占用业务部门人员很多时间,而往往年底是大家又很忙的时候 ,大家有什么解决这个问题的好办法吗/[em09]
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发表于 2004-12-1 22:03:00 |只看该作者

RE:年度培训规划如何做?

应该现有公司发展的战略目标,在根据需求调查,及立足改进的方面进行规划,重要的是领导和费用支持
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