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第一次做绩效管理该怎么办？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-14 17:16:27 |只看该作者 |倒序浏览

公司第一次做绩效管理，采用的是目标管理的方法。前期培训之后，现在各层级管理人员及一般员工都已经将自己的绩效考核表交到了我这里，目前我只是针对其绩效考核表中存在的问题（即是否符合SMART原则）与大家进行沟通，做的不对的让其修改后重新提交。但是目前存在的困惑：
1. 后期会针对这些绩效考核表中存在的问题制定一份分析报告，内容会涉及做的好的是什么，要改进的是什么？下一步行动计划，但是对于下一步行动，我不知道除了培训之外，还有哪些更好的方法？
2. 除了现在审阅大家的考核表之外，能够采取哪些措施，做的更好呢？
期待大家的建议，非常感谢！

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菜鸟酷睿

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举人

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沙发

发表于 2012-3-14 17:40:13 |只看该作者

等待高手作答！~~

你懂得！~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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大御

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书生

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板凳

发表于 2012-3-14 18:09:38 |只看该作者

学习中。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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木若愚

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解元

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地板

发表于 2012-3-14 23:50:15 |只看该作者

1.我个人觉得还是沟通。上下级或者平级间的沟通
2.我觉得做绩效的，你可以把数据绘制成表格以便日后的transfer or promotion.

我要坚持写日志，不管工作还是心情，不能太依赖照片了

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世界末日45

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秀才

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发表于 2012-3-15 09:21:51 |只看该作者

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萧然1983

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发表于 2012-3-15 09:47:01 |只看该作者

额这个问题我还真不知道怎么回答好，很多公司用新人做绩效考核工作，不知道能起到多少作用。绩效考核工作是个比较系统的工程，岗位级别和对公司业务的熟悉程度都是很关键的因素。
采用目标管理法，绩效分析工作应该围绕目标制定的合理性和完成情况进行分析，是否需要调整考核目标，另一方面是对考核过程中出现的问题进行分析，看是那些原因导致的。改善建议也要根据这2个方面来完成。
除了考核表数据分析的工作外，还需要去和员工、部门负责人沟通，看一下对绩效工作的建议和问题反馈，这也是绩效分析报告中需要有的。