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中介使用的风险问题

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icewolf_su    

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解元

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楼主
发表于 2012-3-22 23:29:46 |只看该作者 |倒序浏览
最近因为需要招人，在人才市场招聘招人不利的情况下，我们使用了中介。
& i! D; X/ T/ ~2 F- q& s$ z我们所知道的是中介向应聘者收了费用，但公司没有向中介支付任何费用，也没有跟中介签订什么合作协议。
. s1 c) g) Q5 q, M3 t都是电话沟通，约中介带人过来面试，面试合格后才给予录用。8 U! k, k$ B# c$ ^
不知在这样的过程中是否有风险，如有该怎么避免。8 Z, K: m2 u1 z/ k" v- v
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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linnyzl    

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沙发
发表于 2012-3-23 08:18:36 |只看该作者
没什么风险，只不过这类人通常不是什么优秀人才，而且会挑三拣四，只能用于中低端、非核心岗位、取代性强的岗位。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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！鹅蛋孵鸡    

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板凳
发表于 2012-3-23 08:51:07 |只看该作者
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
2 K5 j! e- l, q$ Q( B, D0 O+ ^( A/ V1 q0 C; C( t7 z# x: |
有风险。
  c' |( z: Z# E8 `6 I+ ?主要是降低企业美誉度风险。7 B2 U! S* a: \& X1 h" [* L6 e
      向应聘者宣传企业情况时，企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情（隐瞒不足是必须的了，起码是不会主动说），员工进公司后感觉落差大。
4 o" Y: {/ G! E: r( V/ l      中介在推荐企业及岗位过程中，可能存在“大包大揽”情况（如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子），事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的，中介和企业某部门（或主管）有“猫腻”会不胫而走，也会作为中介后续宣传的“成功案例”。# V: N" ~. M0 G4 I- C5 t% c6 m, X

1 k' g  B" l$ s  p# o) v+ Q    建议：8 h; }4 P! ~" ~. b
    1、面试时，重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况，及时修正应聘者认知误差；5 B/ c. w) Z' |, q8 v( r( |; H
    2、做好新员工培训和培训记录。2 I1 [+ g( H; m1 r; m8 J2 k3 {
    3、通过同行，间接了解各中介信用度（非常有效）。

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stephenzhou  有道理。  发表于 2012-3-23 12:21  回复
我鸟
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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南京杰邦人才    

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地板
发表于 2012-3-23 10:19:37 |只看该作者
你说的中介是什么类型的？
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-23 12:22:10 |只看该作者
中介只是提供人员的渠道，避免风险是企业的事情。
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平安幸福    

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发表于 2012-4-22 16:30:09 |只看该作者
最好先查看一下中介的资质，再向周围地区的HR同行打听一下这家中介的信誉。
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