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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑 ) B; d9 r# S; b3 E" k. G4 J
l$ k8 e' y( T! B% {/ ^6 q有风险。
/ \$ `, G! Q/ A% E% B) {主要是降低企业美誉度风险。* Y- z% Z# Q7 V0 x- L
向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。
& ^1 h" v2 R2 D 中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。
4 S3 a- \* x9 ?" N$ t5 H; z! w' d* z$ F" A- m' N4 l
建议:
1 j' X; T8 J/ M' E4 `- t& D8 q4 n 1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;4 \1 O4 J: [# h9 U5 m# a- E
2、做好新员工培训和培训记录。6 u5 b% h. N1 ^6 X
3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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