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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑 * L6 G) L$ s" a6 v/ L
2 J. o2 ^$ k: q! Q4 v% \: l
有风险。
7 Z# s- u$ ~. Y主要是降低企业美誉度风险。: N6 ^1 a6 a+ J" ~
向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。
5 E! U* F w3 w7 h) K6 A 中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。. [. Q/ v, g7 P4 T6 O+ p6 M
6 D m2 x6 t) `8 _! u3 a( i; c
建议:9 \7 s+ W2 s, N0 [ g
1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;, o/ P# I) x' j" C; g4 C
2、做好新员工培训和培训记录。
% i [( X5 J4 e4 R4 b 3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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