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中介使用的风险问题

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解元

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楼主
发表于 2012-3-22 23:29:46 |只看该作者 |倒序浏览
最近因为需要招人,在人才市场招聘招人不利的情况下,我们使用了中介。; h, R# A0 F, ~! Z9 d. R: A
我们所知道的是中介向应聘者收了费用,但公司没有向中介支付任何费用,也没有跟中介签订什么合作协议。. H1 o/ \/ h; D. `( @/ q' Z: \8 U
都是电话沟通,约中介带人过来面试,面试合格后才给予录用。
5 a" e# t; o; D4 ^4 L( t不知在这样的过程中是否有风险,如有该怎么避免。; a' k" ^6 ?3 Q, u+ E  B0 c1 m
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法

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沙发
发表于 2012-3-23 08:18:36 |只看该作者
没什么风险,只不过这类人通常不是什么优秀人才,而且会挑三拣四,只能用于中低端、非核心岗位、取代性强的岗位。
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板凳
发表于 2012-3-23 08:51:07 |只看该作者
本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
3 F6 L3 {6 G  h1 A$ B: Q/ D* b: U. y, B6 y& f7 ~/ F0 o2 R( |
有风险。
, U/ l2 P) _# a* \0 l' U# Z主要是降低企业美誉度风险。
# J& X$ d3 h" A) L      向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。
3 h4 D( R. L! C, @% Q      中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。
2 D7 ?# k! J4 v7 y; y- w5 J3 G
3 z  `2 m0 {1 ?8 U$ L4 H    建议:
7 w2 F" b: c- a$ d7 x8 O7 X    1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;
. L: v* h- [- K; p2 v. V/ U    2、做好新员工培训和培训记录。1 E7 s) e( T1 u/ F1 v  {8 n' a
    3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。

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stephenzhou  有道理。  发表于 2012-3-23 12:21  回复
我鸟
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地板
发表于 2012-3-23 10:19:37 |只看该作者
你说的中介是什么类型的?
我现在正朝着秀才前进,这可比古代好考多了啊
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发表于 2012-3-23 12:22:10 |只看该作者
中介只是提供人员的渠道,避免风险是企业的事情。
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发表于 2012-4-22 16:30:09 |只看该作者
最好先查看一下中介的资质,再向周围地区的HR同行打听一下这家中介的信誉。
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