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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
3 F6 L3 {6 G h1 A$ B: Q/ D* b: U. y, B6 y& f7 ~/ F0 o2 R( |
有风险。
, U/ l2 P) _# a* \0 l' U# Z主要是降低企业美誉度风险。
# J& X$ d3 h" A) L 向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。
3 h4 D( R. L! C, @% Q 中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。
2 D7 ?# k! J4 v7 y; y- w5 J3 G
3 z `2 m0 {1 ?8 U$ L4 H 建议:
7 w2 F" b: c- a$ d7 x8 O7 X 1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;
. L: v* h- [- K; p2 v. V/ U 2、做好新员工培训和培训记录。1 E7 s) e( T1 u/ F1 v {8 n' a
3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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