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[求助] 如何做好工资对比分析？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-23 14:34:49 |只看该作者 |倒序浏览

目前公司每月和每季度末都会做工资的同比、环比对比分析，主要对比工资总额和平均工资，之后会按照人员级别（经理级、员工级）再进行分类对比。现在领导要求看看有没有新的形式，不知大家都是怎么做工资对比分析的，共同学习探讨一下

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平均工资, 都, 经理

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沙发

发表于 2012-3-23 14:40:39 |只看该作者

做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

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seven—stone

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板凳

发表于 2012-3-23 14:45:06 |只看该作者 |楼主

我爱书发表于 2012-3-23 14:40
做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

因为工资发放是和效益直接挂钩的，如果工资下降了就说明销售下降了，工资增长了可能是最低工资调整、加班费上涨等原因，还要做好总额的控制，发现问题及时解决问题

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地板

发表于 2012-3-23 15:04:35 |只看该作者

总额管理是很重要，一般在做年度人工成本预算时会有个控制目标。但更应当关注的是人工成本的效益指标，比如工资利润率，工资占总成本比重以及工资和销售额的比较等等。

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发表于 2012-3-25 21:08:45 |只看该作者

基本薪资的增减可能会反映人员流动的情况。
绩效工资可反映企业业绩情况
再将各项险金等综合来看
关注企业人力成本变动情况比较靠谱。
作为分析更有效的一些数据应该是人均生产力
结合费并核算成本，即投入产出比
，，，

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紫燕妞

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发表于 2012-3-27 08:57:52 |只看该作者

一般在进行工资分析的时候会有ROI分析，即人力资源的投资收益率，ROI=纯利润/工资，计算在人力上每投资一块钱获得的收益是多少,这个可能相对比较有意义。如果有定期购买薪酬报告的话，不妨再和市场情况做一个对比。

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发表于 2012-3-27 12:37:10 |只看该作者

听着就是简单的人工成本分析及管控，通过分析可以结合绩效来看，我们制定的绩效指标是否适合公司，另外可以对比一下预算，及销售提成比例，做出合理的提成政策等。0000000000

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雅琦

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8楼

发表于 2012-3-27 12:52:26 |只看该作者

建立一个基本的工资台帐，包括你的工资结构，从这个台帐中可以了解到当月的基本工资变动，绩效工资变动以及工资总额变动等，同时再利用成本分析，这样应该比较全面。

游走在犹豫和决然之间。

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lucienne

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9楼

发表于 2012-3-28 11:37:18 |只看该作者

我爱书发表于 2012-3-23 14:40
做这个的主要目的是什么呢？单纯对比这些数据没意义啊

对以终为始是最重要的。

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lucienne

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10楼

发表于 2012-3-28 11:38:20 |只看该作者

一般薪酬分析，只在调薪预算前和调薪完成后。

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