怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

gao741852

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怎样组阁高效的人力资源部？
. d6 {/ v4 G' h2 @. u7 C9 h不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。
6 P6 l" F$ ^; D/ V0 }其实，这年头拼的可是软实力------
HR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
我的一点心得是：
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
; m9 N) [: C3 |7 q    （仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
$ W" `  @& Q% P3 x: f3 n5 ]$ Q: R3 K2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
     员工关系管理经理----HR中心的公关经理；
     培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
* j/ @! W' ~, M% f: q% a     人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
$ l1 ^) I. O2 U3 }. j! |1 X     薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
     绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）
7 b8 J4 Q# r4 }/ y" D2 E6 W     人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
& k9 }& u& Z; v
3 E1 X! B+ I" Y  ?$ R, L0 \+ X1 {     介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。

wangxu22

强大~
+ R8 m% T4 f# \/ I. u0 |6 t我们现在急需人力资源策划大师。。

Lily在奋斗

大公司的机构是大组织

榆杨

纠风办主任。。。

绯凡

人力资源策划大师

抚琴揽月

这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大

gao741852

抚琴揽月 发表于 2012-2-29 10:59
这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大

总部200+20X230+外协作（承包，企业化管理）10000

gao741852

wangxu22 发表于 2012-2-29 10:09
3 H8 \- b' a1 \3 w- W! Z强大~
& ^  Q# y8 F" c  {+ [3 M我们现在急需人力资源策划大师。。

谢谢分享。

stephenzhou

形象生动，楼主的部门不失为一个不错的组合。

wuling320

大公司完全可以，小公司就需要全才啦