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楼主: gao741852

[原创] 怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

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合德-阿军

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11楼

发表于 2012-2-29 12:45:37 |只看该作者

很完善的内阁，内阁很强大，

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gao741852 谢谢参加讨论。发表于 2012-2-29 12:52 回复

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乐在途中

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12楼

发表于 2012-2-29 13:16:32 |只看该作者

集团人力资源部架构

经营企业就是经营相信，让员工相信你，让客户相信你，让股东相信你，让社会相信你！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gbgood

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13楼

发表于 2012-2-29 13:28:51 |只看该作者

我们是二人全包

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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大内总管

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解元

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14楼

发表于 2012-2-29 14:51:31 |只看该作者

学习了！

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csm8099

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15楼

发表于 2012-2-29 21:45:01 |只看该作者

人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财务管理学等方面的知识互补性；二是人员的组合上，要有内行也要有外行，外行主要是对公司有深入的了解且有一定的有脉资源，打前卫。三是性格上的互补性，薪酬要有内向性、招聘要有外向性。这是一种理想的状态而实际上，如何因地制宜地把人的长处发挥好这是关键。负责人的掌握能力。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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诱人的浅笑

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16楼

发表于 2012-3-1 08:27:50 |只看该作者

6个内阁，上面还有一个总监，是吧，这6人都向总监汇报，他们之间怎么互动的？是以项目为主相互配合，还是怎样？和业务线又是怎么配合的？

有的公司是有HRBP 来负责和业务线的合作。

还有，能说下集团公司的组织架构吗？这是总部的配置吧，总部和子公司之间是怎样的关系，子公司的HR 部门的设置，和总部的汇报关系是怎样的？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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