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[求助] 公司要开始做绩效薪酬，向能人求助绩效的各种方法

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书童

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-31 23:42:28 |只看该作者 |倒序浏览

原来我没有做过绩效。现在公司要开展，希望有前辈能帮帮忙，感激不尽！！
公司情况：近200人
1、考核方法的优点和缺点。
2、怎么样提取考核指标？
3、考核周期
4、考核计算方法

谢谢了。。。急、。。。求助求助。。。

公司, 绩效, 计算方法

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芋儿

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版主

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沙发

发表于 2012-4-1 07:44:39 |只看该作者

1、公司领导准备开始绩效管理的导向是什么？
2、公司是什么行业，主要岗位是什么？
3、公司目前的基础管理水平怎么样？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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板凳

发表于 2012-4-1 08:03:26 |只看该作者

论坛里面大把这种东西，自己找找看吧。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sstgongsi

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地板

发表于 2012-4-1 08:54:33 |只看该作者

实在无法脱离企业实际去做薪酬绩效。

京津扈，天桥东，满腹诗书穷不怕，笑看世味浓；勤学艺，苦行舟，碧落琼花烟雨中，我叫

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云台问水

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5楼

发表于 2012-4-1 09:28:33 |只看该作者

具体情况具体实践，不能瞎指挥，因为毕竟不了解你公司情况，还是先看看资料做参考吧

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huodongjun

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6楼

发表于 2012-4-1 09:41:32 |只看该作者

薪酬、绩效是最关键的两个版块，如果你不是精于此道。我建议你们弄一个人力资源总监或求助于专业的管理咨询公司。否则你不可能成功，绝对不是看几篇材料，效仿修改一下就行。
不要擅自开工否则费力不讨好。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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水的心事

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秀才

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7楼

发表于 2012-4-1 09:50:24 |只看该作者

我的同学昨天也问我这个问题，薪酬、绩效这两个应该算是人力资源模块里较为专业的模块了，但是给你两点建议：1、先确定公司目标，清楚公司想通过绩效达成哪种结果，这样才能有总体的思路；2、有了思路后，多找资料学习，分析你的企业现在的整体管理水平以及员工素质，再考虑哪种绩效方式适合你的企业；就像2楼芋儿版主建议你的一样。再和你说一下，如果你连公司想要什么样的结果都搞不清楚，你做出来的东西不管多漂亮，实用性都会大打折扣。

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