公司要开始做绩效薪酬，向能人求助绩效的各种方法

小狗拉拉

原来我没有做过绩效。现在公司要开展，希望有前辈能帮帮忙，感激不尽！！
公司情况：近200人
$ a2 _  ?' b8 t) K1、考核方法的优点和缺点。
2、怎么样提取考核指标？
/ N# ?  ]. g, q3、考核周期
4、考核计算方法
7 l! v7 T' ]' h% A
8 Q' T, b8 g5 x  ^( B  t+ f谢谢了。。。急、。。。求助求助。。。
! r# [) `; A! ]" ^3 |

芋儿

1、公司领导准备开始绩效管理的导向是什么？
2、公司是什么行业，主要岗位是什么？
3、公司目前的基础管理水平怎么样？

飞奔DE蜗牛

论坛里面大把这种东西，自己找找看吧。

sstgongsi

实在无法脱离企业实际去做薪酬绩效。

云台问水

具体情况具体实践，不能瞎指挥，因为毕竟不了解你公司情况，还是先看看资料做参考吧

huodongjun

薪酬、绩效是最关键的两个版块，如果你不是精于此道。我建议你们弄一个人力资源总监或求助于专业的管理咨询公司。否则你不可能成功，绝对不是看几篇材料，效仿修改一下就行。
      不要擅自开工否则费力不讨好。

水的心事

我的同学昨天也问我这个问题，薪酬、绩效这两个应该算是人力资源模块里较为专业的模块了，但是给你两点建议：1、先确定公司目标，清楚公司想通过绩效达成哪种结果，这样才能有总体的思路；2、有了思路后，多找资料学习，分析你的企业现在的整体管理水平以及员工素质，再考虑哪种绩效方式适合你的企业；就像2楼芋儿版主建议你的一样。再和你说一下，如果你连公司想要什么样的结果都搞不清楚，你做出来的东西不管多漂亮，实用性都会大打折扣。

cathleenwu

薪酬绩效操作技术看似成熟，实则还需量体裁衣。建议把你们公司的情况详细描述一下，这样大家给的建议才会有针对性。

sareny

受教了呵呵