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推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄选解决方案 咨询案例(一)

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2004-11-26 13:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
D公司是一家大型通信集团公司,主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施,基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务,相关的系统集成、技术开发等业务。D公司拥有固定资产2200多亿元,员工23万多人,集团员工平均年龄为34岁。 2 R& ~7 `( D" H* B 5 V1 J6 r; O: K7 @ 随着公司的改革深化与管理优化,需要通过公开招募和内部竞聘选拔一批中层管理人员,为集团公司的长期发展奠定基础和注入新的活力。 8 G# `' k0 x+ X7 Q( l0 X5 v/ h# K8 S$ l: G% N 需求分析: : k- [# e4 d0 s& S2 P( m) v9 Y/ M+ I/ o. ?# u, f$ G 经过与集团公司的高层沟通,我们发现D公司对这些岗位的胜任人员有这样的要求: ' m/ I& Q* a9 ^ . f' r+ D6 ^' X! g9 i4 o一、高成就动机,能够自我激励、重实效、不自满于过去的成绩、锐意进取; ; M1 |5 L2 q% f, p二、团队领导力,良好的领导力、能够引领目标、善用人才、具有全局观念; 3 a! L0 x: Y3 ]2 q, w三、问题解决能力,能够把握事物关系、善于分析判断、以及模糊信息下的决策; 3 u! G2 L+ n+ q7 z3 n四、沟通协调能力,善于表达、重视沟通、能系统地建立沟通制度和习惯; ) M2 R' s* m4 f4 R 五、组织计划能力,计划性、条理性、目标导向、严谨有序; ( U! F2 R; f4 e! n7 O 六、人际影响力,能够按照自己的期望影响他人,有效地推进工作。 8 `: I% a) j' Q2 E' r) ^ ' U7 Y v( `) ?7 V5 H$ L, f5 O解决方案: / K. X h" k/ p! S4 @5 k- V4 R9 x, t- s* C% F% c 针对职位的需求,我们设计了以下的测评方案: % g" t9 ]7 f$ p+ w. c x2 Q. p8 @$ A! s) C一、通过企业管理人员能力测评,对候选人与管理相关的基础能力进行了解; ) c) y' ^/ }; n$ l二、通过企业管理人员动机、行为风格等因素的测评,对候选人的人格进行了解,从而确定其与职位及环境的匹配度; - I( E8 I2 z# {, D; E. d8 z% h三、通过文件筐测评,对候选人的分析理解能力、把握全局能力进行测评,从而了解其在管理情境下的问题解决能力、组织计划能力、沟通协调能力。 4 ~* f- W; Q+ u5 A) A x# p9 V( H+ ?# [! v, k结果评价: - B6 A0 Z8 {7 P q: c( _ G , D9 i3 h4 V' Y2 B8 l$ c# @通过系统地测评方案,一方面节省了大量人力进行大范围的面谈筛选,一方面对候选人的各方面因素形成了全面、综合的考核,为企业找到适合的人选、避免错误的选择提供了强有力的保证。[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2004-11-26 13:14:30编辑过此帖。[/EDIT]
gmsj    

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沙发
发表于 2004-11-26 16:41:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

根据需求设计切全实际的测评是必要的!8 W8 G9 g o( g7 h: k6 D9 E* m 是一个不错的题材,只是过于简单了些!
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板凳
发表于 2004-11-27 22:11:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

这个玩意也太理论化了吧,这叫什么案例?
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wning    

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发表于 2004-11-29 13:15:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

这几个案例都是偶操作的,大家有测评问题可以沟通 ' o; b6 k+ x; B$ f0 J5 A1 H% E M) h ( e: |% d, c ^: R" d4 G4 b8 Z) Swning@hrhr.com.cn
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中人网雪山杯(2003-2010) 博客达人

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发表于 2004-11-29 13:44:00 |只看该作者

能否详细些...

具体介绍一下如何测评及测评效果如何?
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发表于 2004-11-29 15:41:00 |只看该作者

案例太简单了吧

案例太过简单,难以达到应有的作用[em11]
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发表于 2004-11-30 16:06:00 |只看该作者

失望!

也太纸上谈兵了吧,我可是冲着“案例”二字来学习的[em12]
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发表于 2004-12-3 23:25:00 |只看该作者

我有更好的领导素质模型!

现在在理念界基本上都认同人才测评时用素质模型进行量化研究,你那份案例太不专业,且在实际中缺乏操作性,因为你的几个维度没有实际的数据来源的支持。呵呵,先说这么多吧。
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