推荐我的一个咨询界朋友的几个案例，他的原创！ 人力资源甄选解决方案 咨询案例（一）

粉色羽绒服

D公司是一家大型通信集团公司，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，相关的系统集成、技术开发等业务。D公司拥有固定资产2200多亿元，员工23万多人，集团员工平均年龄为34岁。 随着公司的改革深化与管理优化，需要通过公开招募和内部竞聘选拔一批中层管理人员，为集团公司的长期发展奠定基础和注入新的活力。 & E6 o: f* u/ g0 `# m需求分析： 经过与集团公司的高层沟通，我们发现D公司对这些岗位的胜任人员有这样的要求： ' z6 ~2 V6 k. X: v' z- L4 l8 ] + C1 }; N; A" F$ t3 J" g1 K. {2 _一、高成就动机，能够自我激励、重实效、不自满于过去的成绩、锐意进取； 5 ]& K O3 i$ M: G二、团队领导力，良好的领导力、能够引领目标、善用人才、具有全局观念； 三、问题解决能力，能够把握事物关系、善于分析判断、以及模糊信息下的决策； 四、沟通协调能力，善于表达、重视沟通、能系统地建立沟通制度和习惯； ( W/ w! z6 h1 s% L, U五、组织计划能力，计划性、条理性、目标导向、严谨有序； 六、人际影响力，能够按照自己的期望影响他人，有效地推进工作。 1 _! T/ E( h: L5 }解决方案： o& c; a' D6 l. z7 O 针对职位的需求，我们设计了以下的测评方案： : x+ A0 j+ N$ _3 J& w 8 `% P. I# z7 R: a一、通过企业管理人员能力测评，对候选人与管理相关的基础能力进行了解； 二、通过企业管理人员动机、行为风格等因素的测评，对候选人的人格进行了解，从而确定其与职位及环境的匹配度； 三、通过文件筐测评，对候选人的分析理解能力、把握全局能力进行测评，从而了解其在管理情境下的问题解决能力、组织计划能力、沟通协调能力。 7 U- b$ @. V2 ~/ I3 ^3 d ) r; } V7 r. v; a/ f; F7 m( ~- C结果评价： " \# R9 [ p' j: j" B* D& n+ N7 ^ o 9 P4 M; a/ i! g4 \: x% y通过系统地测评方案，一方面节省了大量人力进行大范围的面谈筛选，一方面对候选人的各方面因素形成了全面、综合的考核，为企业找到适合的人选、避免错误的选择提供了强有力的保证。[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2004-11-26 13:14:30编辑过此帖。[/EDIT]

gmsj

根据需求设计切全实际的测评是必要的! / C! T2 m3 o& O) S7 H9 C是一个不错的题材,只是过于简单了些!

我爱小虾米

这个玩意也太理论化了吧,这叫什么案例?

wning

这几个案例都是偶操作的，大家有测评问题可以沟通 . h; a- E" v: u, w/ K# F* v3 wwning@hrhr.com.cn

lyf_hr

具体介绍一下如何测评及测评效果如何?

ammenda0helen

案例太过简单，难以达到应有的作用[em11]

懒猫IVY

也太纸上谈兵了吧，我可是冲着“案例”二字来学习的[em12]

理想者

现在在理念界基本上都认同人才测评时用素质模型进行量化研究，你那份案例太不专业，且在实际中缺乏操作性，因为你的几个维度没有实际的数据来源的支持。呵呵，先说这么多吧。