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沙发
发表于 2013-1-17 18:15:49
|只看该作者
|楼主
2012年中高层绩效考核评定项目表
' C: x. V$ N: E( s7 A* k制表时间： 2013/1/17 考核期限：2012年 6 月份
0 Z: h. N0 E- M/ m0 _姓 名 部 门 生产部 职 位 生产部部长 说明 单据来源 单据来源 ' g4 G: c0 d3 F" r. F
指标分类 序号 "指标
Z6 t" `) I# O) ~* b' E①" "目标值" i/ u# o, W+ q: [
②" "计分规则
$ ], |# K4 v! l2 d3 @③" 数据来源 " 权重（%）
) R0 ?2 \4 _% ~/ p8 H; E" X④ " "6月完成情况$ P8 m% O7 s- R" V" J# l
⑤" "单项得分(80~120分)
6 [) B9 h3 K4 Y⑥" "加权得分% v M! |/ @. g0 y+ z! J
(④×⑥）
6 z" [4 r; d. e3 O0 a/ j- f⑦" "任务绩效得分(⑦之和)
* ~! }2 @8 G8 R2 ?% e, @. W⑧" 备注 "7月完成情况+ p: M. F0 H& `/ w F
⑤" "8月完成情况
* q9 h; \* {+ L% ]$ {. k% k2 g8 k⑤" "9月完成情况
, _9 L5 ]1 h4 V2 {) z. P⑤" "10月完成情况7 b% N/ o$ _$ }& U0 ~, u! [
⑤"5 q6 H# `1 B3 _# g, ^! L/ v
定量指标 1 产销协调后交期符合率 "2月份平均达成60%；* b& g6 i; a; R; x1 Z/ O
3月份平均达成65%；
- V! p$ D( G4 m$ y% t4月份平均达成70%；
* F* }4 U3 t- A- q5月份平均达成74%；
5 b- w$ H: l$ h$ g& l4 O; O6月份平均达成78%；
$ m4 V0 J5 U- @7月份平均达成81%；
% m. X a. m. O' r3 g' U6 B3 M8月份平均达成84%；3 ]7 j1 ^7 f4 `$ \- ]; K4 j: M/ C) b, q
9月份平均达成87%；. Z2 q( `$ f! p2 X/ ^
10月份平均达成90%；4 Z# L+ X, v' D7 C5 j' n/ r8 @9 u
11月份平均达成90%；
: U; j! M3 O; w" t7 M& G+ V12月份平均达成90%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 销售部 30% 58% 82.91 24.87 96.39 月考核 单据：015 单据：015 38% 27% 57% 83%
7 t- y* d7 J# ^& k# Q+ v8 \. A; p 2 试泵一次合格率 "螺杆泵2012年1季度达到86%； l, V0 h9 d B
2季度达到87%；# u2 b: m) M1 w3 Q4 x& @8 }
3季度达到88%；
7 _3 |3 b8 f# X/ C4季度达到89%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 15% 81.50% 95.79 14.37 "螺杆泵2011年：85.2%/ h7 R( R' {9 `; ~
离心泵：52.4%5 i# h E+ A, z: u* i+ ]- O+ r2 G. q
齿轮泵：75.6%" 季度考核 单据：006 单据：006 83.50% 88.70% 93.20% 92.20%4 w- u) b* @) j* D, N
"离心泵2012年第1季度：55%；
. e- m6 I/ ] N( E" z) k第2季度：58%；, b* F) j* h* m7 P
第3季度：61%；
, H% L/ h' \+ {1 G, k# T' ]% m$ ?第4季度：65%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 10% 56.70% 98.51 9.85 季度考核 单据：006 单据：006 48.10% 61.30% 42.20% 55.60%) T0 M6 `0 t* h5 P1 k# ?
"齿轮泵2012年第1季度达到75%；
) |0 w& y4 ]" G9 \6 Z% [/ |0 ` B第2季度达到76%；% A( I- y) T- l6 k
第3季度达到78%；$ D6 G0 C u/ p5 y% w
第4季度达到80%；" 目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值） 品质部 5% 68.40% 93.33 4.67 季度考核 单据：006 单据：006 52.80% 70.73% 65.10% 100.00%
; T, `" \ r8 j4 L9 N. [ 3 库存总量 "（除成品库外总库存及在制）' E% u" b$ S" b0 }
2012年第一季度月平均小于4500万元； U0 Y( w# Y8 C' P% J2 b8 n+ E+ Z$ U
第二季度月平均小于4400万元；: W3 V' M( {3 a5 K ^
第三季度月平均小于4300万元；6 M2 x! G( y1 ]( p3 }+ T$ {
第四季度月平均小于4200万元；" 目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成） 财务部 10% 3491 116.53 11.65 季度考核 单据：016 单据：016 3253.7 3621 3644 3563
% @. G) D: Y7 x% g 4 呆滞品占比15% "呆滞品定义：一年以上未发生领用
4 d. [) m# v! B考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）" 目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成） 信息部 10% 14.80% 100.80 10.08 季度考核 单据：013 单据：013 15.10% 14.90% 15.50% 12.70%
- V+ n& p3 x' X* d, U4 O$ u 5 本部门预算达成率 (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19 目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 2.0% 14.32 80 1.60 季度考核 单据：016 单据：015 14.32 14.32 10.66 10.66 5 G3 U) ^) }8 t
6 采购成本控制 （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049 目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成） 财务部 8.0% 842 120 9.60 外协部分 季度考核 单据：015 单据：015 6月份必须实现，出据具体考核办法 842 842 1000 1000
2 K; o' c" ]& v* o' p2 m定性指标 7 体系执行情况 100% 以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分； 品质部 10% 97% 97 9.70 季度考核 单据：003/004 单据：003/004 97% 97% 97% 97%
7 w$ O; |. a/ ^& f合计 100% 96.39 6 e. D$ }) a; s- e* S3 C7 d
最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)
5 Q+ K: c" `# Y- ~6 ]5 p7 o考核人签字: 被考核人签字: - _( M1 P6 Y2 A5 c- {' ]1 n/ z/ v
日期: 日期:
( g; P, d' S$ r* ]2 [7 a! G |
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