- 最后登录
- 2013-9-5
- 注册时间
- 2012-3-8
- 威望
- 14
- 金钱
- 1025
- 贡献
- 181
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1220
- 日志
- 1
- 记录
- 3
- 帖子
- 33
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 23
 
签到天数: 11 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2012-3-8
- 最后登录
- 2013-9-5
- 积分
- 1220
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 33
|
去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那不温不火、滴水不漏的谈话“功夫”，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我们的话题首先就从“人事部到底是干什么的？”谈起。
r" y, Z0 ~+ @; s6 }, T4 R; Q# g* n& _2 B4 J
人事部是干什么的
; V* n1 x* N; j& m- I% ~# c 我以前在中远运集团公司做业务，在外轮代理公司做人事部经理的时间其实只有三年，但通过这三年的工作，我觉得企业人力资源部的工作主要有四块,一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优秀人才;三是想方设法留住人才;四是挖掘现有人员的潜能。如果从人力资源部为企业创造效益最直接的效果上讲,核心其实就两条,一是看你能否招得进来(企业所需人才),二是看你能否留得住。如果连这两条都没做到,就很难说你人事部有什么开发能力,更谈不上为企业创造了什么价值。 3 [+ d& s$ p& j9 n2 t2 G7 y
% \% ?6 G# e" t+ n
, n7 q0 N1 h) }. k7 [9 z国企该如何留住核心员工
9 |3 J, r6 w: K. w' g P/ i外轮代理业目前在我国是一个比较开放的行业，也是一个主要靠人力资本赚钱的行业，几个人就可成立一家公司，承揽代理业务，所以，竞争相当激烈，因此，那些能给公司带来80%收入的核心员工，往往就成为别的公司“猎取”的重点目标。 8 X6 B; K6 p3 _! B
由于，我们人事部“管着”包括下属80余家企业约5000人的职工队伍,而且，现在其中许多骨干已经流向一些外企或民企，所以,我们也感到了一种强烈的危机意识，于是,我们在公司全系统实施“人才工程”，通过采取岗位竞聘的办法,让优秀人才显露出来,发挥出他们的作用,使他们从以前“你要我干这个岗位”到“我很想干”的转变。
4 y0 [2 O, Q3 J7 r2 a1 q1 L" J% @5 H具体办法首先是改革收入分配制度,公司高层领导按年薪制,其他职工降低固定收入部分,加大岗位幅度部分和效益提成部分,给予特殊贡献的人才以特殊的待遇等等。 9 J B$ j- m, O" e( o& X( C1 w
另外，以前我们采取的是薪点工资制,但这种工资是一种比较典型的论资排辈的制度,所以,我们把它改为岗位工资,让一些后勤服务部门或其他辅助人员按市场一般价调整,而让为企业效益做出直接贡献的人员的收入,随每年企业效益的提高而提高,甚至关键的岗位都可以由对方报价。
$ a) I2 G, K9 C. s4 E2 o5 y这样做的目的,就是让核心员工感到企业非常看重他们,希望能留住他们的心。当然,我们留人和激励职工还采取了许多其他方法,比如将好的培训机会作为奖励员工的重要手段,让能力越强、贡献越大、工作越离不开的人去参加培训,而不是说让那些有较多空闲、工作中可有可无的人去培训。这是我们留住核心员工的一个很重要手段。当然, 企业为此也做了较大的投入,比如现在一个人在MBA研修班进修的费用至少3、4万元,但我相信这种投入是会有可观的回报的。2 ?+ f4 `8 \+ V# p/ I' E9 L
以上这些做法尽管在外资或民营企业看来，还依然略显传统，但你知道做为一个国有企业,要真能把这些做好,并非易事。上级领导指示我们国有企业,要“事业留人、感情留人、适当待遇留人”,前两条我们既有思路也可以找到具体办法,但什么叫适当待遇留人?要想提高国企竞争力,为什么就不能用一流的待遇留住一流的人才? ; X/ x1 f" r* U. B4 Y& M' U
其实,细算一下,国有企业的人力成本一点都不低,比如住房、养老、医疗保险这三大基金在企业成本中的比例相当大,为什么我们和外资企业的收入一比,就好像少了许多呢?关键是我们没有利用好住房这一优势。
' B/ J+ }7 p' w! u# C l有人开玩笑地说:虽然家家都有本难念的经, 但国企人事部的经尤其难念。但我并不这样悲观。尽管国企受国家整个大政策的制约,许多事我们想做却不能做,比如，如果把国企住房补贴与市场房价之差的费用算在他的工资上,或者纳入奖励体系, 绝对能吸引一大批业界优秀人才。* R f5 e! l7 a* W# `( a1 Z4 u
" N# t5 b: w- k2 ?
人事经理如何做人事, b7 F. L7 W$ X. O5 j+ ^ [9 \
我刚到人事部的时候,让我讲两句话,我当时就非常犹豫,因为我没来人事部之前,我总觉得人事部的人都是竞琢磨别人的人,不是考核这个人,就是算计那个人(比如工资等),大家的各种利益似乎全都攥在他们手里,所以,我多少有点怵他们。( U$ I$ [& A! U, D" G7 I1 a
但我现在自己干了这项工作以后,我觉得必须改变大家对我们这种印象,要让他们觉得我们不仅是其他部门的战略伙伴,更是向他们提供优质资源和良好服务的朋友和贴心人。比如,你知道国有企业的工资总量是有额度的,有的时候即使企业效益很好,员工的工资上涨幅度也是要受限制的,但我们会想方设法解决这些问题,员工就很感谢我们。1 b2 |3 w; W' P2 Z
我虽然在国企人事部干的时间不长,但我感觉在这个部门能接触到各种人,可以让你学到很多东西,知道如何在领导们之间进行协调,就像一位人事老前辈所讲,当好人事经理关键要把握三条：授权有限、守口如瓶、推功揽过。# e1 h9 d8 u- P j7 L) M
在我们采访即将结束的时候,隋纯东经理意味深长的一句话给我们留下了深刻印象,“做人事经理绝不能干一辈子,有机会还是应做做业务，否则你不会真正理解干人事的意义”。
, ^7 g _+ J. N5 f7 v* F" {( v. w6 B5 ~( P8 `" x1 K
思考题：8 |+ o7 F# u- w7 `) u% c7 [( C! ]/ B c
1 传统人事管理与现代人力资源管理不同之处？
6 V2 U6 H% F( Z# e1 v/ m 2 你如何理解本案例的最后一句话？3 S+ c N- j7 \1 C1 Q# ^; k% Q
|
-
总评分: 威望 + 8
金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-4-11 15:13:20
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2012-4-11 16:36:04
