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签到天数: 451 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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1、对优秀的员工
- k. i& j8 g# v: d这种情况最顺利，但是面谈者要注意两点：一、要鼓励下级的上进心，为他提供个人发展计划的建议二、不要擅自承诺，如答应给予提拔
7 n- k% n4 d# e# a; F9 r2、与前几次相比没有进步的员工
- i E L6 l# e5 ?# `应当开成公布，与员工讨论是不是现在岗位不合适，要不要更换岗位。让他意识到有哪些不足& W, P- N) |7 y& I+ c
3、绩效差的员工
4 V N9 G- v* [3 ~3 R造成绩效差的原因很多，如工作态度差、积极性不足、缺乏训练、工作条件差等。要具体问题具体分析，找出真正的原因，对症下药。不要不问青红皂白，就认准是员工本身问题! F: D: N; ]8 K y* E d( S
4、年龄大、工龄长的员工
7 }' |5 j# h' }% u1 A* ]对待这类员工要慎重，他们看到年纪轻的员工后来居上，自尊心受到伤害。或者对未来的出路赶到忧虑。对他们要尊重，肯定他们的贡献，耐心而关切，为他们出主意* ~# ?( [& U8 X& r
5、过分雄心勃勃的员工
: Z: E# K8 ~* B- h2 I' W$ |有雄心是好事，凡事都有个度，但过了就不好。他们会急于提升和奖励，虽然他们的能力还不够。对他们要耐心开导，说明政策，用事实说明他们还有差距，但是不要泼冷水，可以跟他们讨论未来进展的可能性和计划;不过不能让他们产生错觉，以为达到目标马上就能晋升或获奖;要努力进步，待机会来了，自然会水到渠成。- x+ F R/ ]) U4 n9 Y
6、对沉默内向的员工) v7 _% h/ L6 G1 k3 g5 }' A$ p
这类人不善言谈，对他们要耐心启发，用提出非训导性的问题或征询意见的方式，促使他们做出反应 |
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发表于 2012-4-14 18:55:34
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