考绩面谈时几种典型面谈情况的处理

天天向上大斌

1、对优秀的员工
$ u% R* C( t& H  k' q, j这种情况最顺利，但是面谈者要注意两点：一、要鼓励下级的上进心，为他提供个人发展计划的建议二、不要擅自承诺，如答应给予提拔
' a; X1 r7 c) c, m+ E2、与前几次相比没有进步的员工
& L& v2 H: X7 W. F应当开成公布，与员工讨论是不是现在岗位不合适，要不要更换岗位。让他意识到有哪些不足
! e; p1 f: e/ H5 s/ J3、绩效差的员工
造成绩效差的原因很多，如工作态度差、积极性不足、缺乏训练、工作条件差等。要具体问题具体分析，找出真正的原因，对症下药。不要不问青红皂白，就认准是员工本身问题
: a7 n) ^3 N8 m! g6 Y4、年龄大、工龄长的员工
对待这类员工要慎重，他们看到年纪轻的员工后来居上，自尊心受到伤害。或者对未来的出路赶到忧虑。对他们要尊重，肯定他们的贡献，耐心而关切，为他们出主意
1 ~  L1 k% R5 q5 z7 x  _/ G' J$ \* X5、过分雄心勃勃的员工
; c6 Q: \2 Q+ s2 K有雄心是好事，凡事都有个度，但过了就不好。他们会急于提升和奖励，虽然他们的能力还不够。对他们要耐心开导，说明政策，用事实说明他们还有差距，但是不要泼冷水，可以跟他们讨论未来进展的可能性和计划;不过不能让他们产生错觉，以为达到目标马上就能晋升或获奖;要努力进步，待机会来了，自然会水到渠成。
6、对沉默内向的员工
这类人不善言谈，对他们要耐心启发，用提出非训导性的问题或征询意见的方式，促使他们做出反应

沐穆

沙发。。学习啦

无为痴疯

stephenzhou

不错，学习了。