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企业需要的人事测评为什么没有达到预期效果？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-9 15:58:16 |只看该作者 |倒序浏览

人事测评是运用多学科的理论知识对人员素质和事件进行全面评价的方法体系，在人力资源管理中发挥了重大的作用。
1，不做人事评价的企业越来越少，但使得人事评价在平和的气氛中完成的企业几乎看不到，这是为什么呢？为什么人事评价带来越来越多的冲突而不是企业所希望看到的是希望工作反思和进步呢？
2，人事评价的初衷是希望工作改善，人员进步，为什么企业希望通过人事测评帮助员工的结果遭致的往往是冲突？有没有一种可以持续化解的冲突？避免恶性冲突（如罢工，重要骨干突然离职……）的评价？避免冲突，特别是恶性冲突的评价有没有，从没有到有的过程，企业需要做哪些努力？
3，如果前两个提问是有价值的话，为什么如此重要的测评工作往往要引发冲突，冲突的背后到底是什么？企业评价不是为了冲突，但却造成了冲突，为什么？
企业需要的人事测评为什么总是达不到预期的效果？不知大家有什么高见？多谢赐教！

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解元

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沙发

发表于 2012-4-9 17:07:21 |只看该作者

冲突原因如下
1)评价每年只进行一次。

2)没有大背景造成了评价的结论相差特别远，也就造成了矛盾。每个人因为对世界的认识，对经济的认识，对行业的认识，对企业的认识不一样。所以他们因为没有这样背景，所以对自己的认识和有这样的背景的对自己的认识是完全不一样的。表现形式是，当事人对自己的评价和企业对当事人的评价相去甚远。
评价最终是要干什么，是要服务于企业接下来的工作，接下来的变革，也就是企业需要通过评价来看明年的工作，明年的变革，谁敢承担，谁能承担.
3）人事评价缺少这样的环节,即让被评价的人去评价事，之后由其领导和由组织，由组织帮助他纠正、完善对事情事件的看法，不存在这个环节。而恰恰企业的冲突就是由这造成的。而恰恰企业接下来的变革中所产生的阻力和观望也是从这产生的。
4）测评结果直接与利益挂钩，薪酬，职位……

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