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[求助] 什么样的企业不适合开展绩效管理？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-21 22:28:59 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 vyanmin 于 2012-8-21 22:30 编辑

平常讨论绩效管理，我们都是讲绩效该怎么做，如何才是合适的，怎样可以做好？但是在实际工作中会发现，可能并不是所有的企业都适用绩效管理，那到底是什么样的企业适合，又是什么样的企业不适合做绩效管理呢？不使用绩效又用什么样的管理方式来替代或者是保证各项指标的达成呢？希望各位大侠给予指点。

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wh343766761

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会元

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沙发

发表于 2012-8-22 08:35:18 |只看该作者

占位学习

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江南牧歌

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板凳

发表于 2012-8-22 08:39:26 |只看该作者

什么样的企业适合开展绩效，个人认为：
1、企业存在明确的价值取向和明确的目标
2、部门和员工岗位职责明确
3、管理者存在客观考核评价下属的工作绩效的良好动机
4、企业愿意支付一定的考核成本

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认清自己往往比轻视别人更重要。

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萧然1983

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发表于 2012-8-22 09:10:38 |只看该作者

推行绩效考核，其实是推行一种管理方式，不在于企业的现状，而在于企业的发展目标。最大的区别就是管理基础好的公司推行起来比较顺利，管理基础差的需要从完善基础管理工作做起！

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subway_jj

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解元

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5楼

发表于 2012-8-22 10:02:27 |只看该作者

绩效管理的前提是要有明确的组织架构和岗位职责。
而一些公司由于经营模式的原因，虽然部门设置很齐全，但老板不能下放权力，根本没有部门主管可以对本部门进行负责，象这样不能进行阶梯式管理的公司就不适合做绩效管理，因为绩效管理最主要的责任人是部门主管，而非人力资源部门。象这样的公司显然老板是最主要的责任人，但是让老板来做绩效管理显然是不可能的。
不使用绩效管理，但是可以通过简单的业绩考核来保证各项指标的达成。