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标题: 什么样的企业不适合开展绩效管理？ [打印本页]

作者: vyanmin 时间: 2012-8-21 22:28
标题: 什么样的企业不适合开展绩效管理？
本帖最后由 vyanmin 于 2012-8-21 22:30 编辑

平常讨论绩效管理，我们都是讲绩效该怎么做，如何才是合适的，怎样可以做好？但是在实际工作中会发现，可能并不是所有的企业都适用绩效管理，那到底是什么样的企业适合，又是什么样的企业不适合做绩效管理呢？不使用绩效又用什么样的管理方式来替代或者是保证各项指标的达成呢？希望各位大侠给予指点。

作者: wh343766761 时间: 2012-8-22 08:35
占位学习

作者: 江南牧歌 时间: 2012-8-22 08:39
什么样的企业适合开展绩效，个人认为：
1、企业存在明确的价值取向和明确的目标
2、部门和员工岗位职责明确
3、管理者存在客观考核评价下属的工作绩效的良好动机
4、企业愿意支付一定的考核成本

作者: 萧然1983 时间: 2012-8-22 09:10
推行绩效考核，其实是推行一种管理方式，不在于企业的现状，而在于企业的发展目标。最大的区别就是管理基础好的公司推行起来比较顺利，管理基础差的需要从完善基础管理工作做起！

作者: subway_jj 时间: 2012-8-22 10:02
绩效管理的前提是要有明确的组织架构和岗位职责。
而一些公司由于经营模式的原因，虽然部门设置很齐全，但老板不能下放权力，根本没有部门主管可以对本部门进行负责，象这样不能进行阶梯式管理的公司就不适合做绩效管理，因为绩效管理最主要的责任人是部门主管，而非人力资源部门。象这样的公司显然老板是最主要的责任人，但是让老板来做绩效管理显然是不可能的。
不使用绩效管理，但是可以通过简单的业绩考核来保证各项指标的达成。

作者: 莴苣 时间: 2012-8-22 10:24

萧然1983 发表于 2012-8-22 09:10
7 G: u- N2 a& x( w推行绩效考核，其实是推行一种管理方式，不在于企业的现状，而在于企业的发展目标。最大的区别就是管理基础 ...

萧版主说的都是对的，崇拜，膜拜，拜拜……

作者: 莴苣 时间: 2012-8-22 10:25
我们公司就没有主管，老板拍板老板说了算，然后就是他的助理，现在说要绩效，怎么搞怎么搞

作者: lucia0306 时间: 2013-1-28 15:51
企业可以推行绩效管理必备两个前提，一是，公司具备一定的管理基础，如清晰的部门职责和岗位职责、明确的公司发展目标、中层管理和高层管理具备一定的管理素养；二是，公司一把手死心塌地、誓不罢休的去重视、牵头、鼓动此项工作。

作者: tangtang341 时间: 2013-1-29 09:01
我认为企业规模较大，机构健全，目标在于将企业制度规范化的一些单位适合绩效管理，比如我们三线城市的一些单位，只有5-10个人，换句话说，它就是一个小型的办事处，这样的公司根本就不可能存在绩效管理

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