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[原创] 咨询公司培训前交流

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sljpn 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-4-24 21:59:55 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sljpn所有
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中人网论坛-sljpn-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=614866)
    咨询（培训）公司旨在改善公司中高层的管理能力以及管理技巧，在制定培训计划前与公司高管进行以下四个方面内容的交流，每位高管交流30分钟.../ p  W9 ^4 w: |2 o
   1.目前的工作范围及工作内容；* U8 k: }5 ^7 U3 R/ {  L
   2.工作开展过程中遇到的困惑或难题；
2 I# m: Z9 H1 I9 S" v- c   3，立足本部门及公司目前管理现状有何建议或者想法；- Y- w0 S. N3 @
   4.结合本部门及自身实际情况，站在部门角度或公司高度谈及目前需要哪些培训及培训的方式方法！
5 t; f, `9 A8 f( [   5.自己的优劣势陈述，并阐明如何改善自己的不足。9 s0 z  D6 O0 ~- k  W/ P2 E! Y
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yinger_72 + 10 根据以上问题来诊断吗？

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公司, 培训, 技巧, 立足, 能力

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huodongjun    

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沙发
发表于 2012-4-25 08:25:01 |只看该作者
作为一个专业的培训机构来说，如果做培训外包业务的培训前调查，仅仅调查这一点是远远不够的。如果是到企业做内训前的培训调查，内容也是不够的。初级水平。
; u% t+ n" I$ m" `7 Q8 Y4 ^. R员工的结构、员工的文化水平层次、各级员工目前最需要了解的知识和课程等等，都需要前期做详细的了解，才能提高针对性，不至于让员工睡觉，或是热血沸腾后内心哇凉哇凉的。
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yinger_72 + 10 有理

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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伊犁之魂    

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板凳
发表于 2012-4-25 09:06:20 |只看该作者
情况不明！？

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yinger_72  那就多多参与讨论呗  发表于 2012-4-25 22:02  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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