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培训后，能力提高是否待遇也应提高

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深歌 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-9-12 10:28:50 |只看该作者 |倒序浏览
案例：小王是一家公司的骨干人员，深受老板赞赏，今年公司安排他参加国外的培训，为期3个月，
  U5 L1 V" ]3 ]8 y7 I$ D回来之后，小王以自身能力得到提升为由，希望老板给他加工资，后未果离职。
3 ^, \; t0 {; b, x  C$ G- ~' B9 y% k
! n0 P/ ?$ L: h% e, o4 a) g1、如果说培训是有效的，那么小王的能力得到提升了，应该考虑加薪。
6 o" Z8 ~0 I& b2 N7 }+ p, e2、如果培训是无效的，那么为何要浪费钱财去安排培训。) V! {# Z' d4 [1 k: ?5 i
3、面对此类事情该当如何处理？: u5 W. C4 j! T5 f& i
请大家提供建议。
5 e- M+ @' H; p. M3 I
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wuduguer 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2012-9-12 10:45:43 |只看该作者
参加国外培训应该要签订培训协议的吧？培训提高能力也不是一朝一夕的吧，只有将培训所学知识付诸实践行动才可能部分转化为能力。培训后产生了绩效，真的对公司业绩有了贡献才有资格谈加薪吧。不然送员工培训岂不成了“赔了夫人又折兵”？
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curcumin    

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发表于 2012-9-12 11:34:36 |只看该作者
2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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苍穹之影1982    

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发表于 2012-9-12 14:12:51 |只看该作者
curcumin 发表于 2012-9-12 11:34
7 T& a5 P- u: Z* i2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由 ...

6 t8 o! v% s8 L, V- S! I* {1 }培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心
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curcumin    

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发表于 2012-9-12 17:31:17 |只看该作者
苍穹之影1982 发表于 2012-9-12 14:12 + I9 u9 i+ y5 k7 c- n5 {) l' }+ X
培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心
' r" S7 t% {( ]- Q! K2 h4 X$ v
签订协议可以在员工辞职的时候要求其赔偿一部分培训费用
$ }" m" q: v/ t. ?但不能让员工自愿留下，也不是不加薪的理由，4 t- \/ @8 c4 t1 h" O! y3 Y3 y
其主要作用是防小人，需要但不能作为唯一的手段，
8 }4 ^8 ]. T) x更重要地说服或改变员工的观念，毕竟大多数人还是讲理的，5 ~3 W- d1 P# ^4 }
而且送去培训的人一般比较优秀，对企业来说，这种人才流失的损失更大。
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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-13 09:53:06 |只看该作者
同意楼上的观点，技能提升和薪酬是需要匹配的，当然受训人和公司对这个点的平衡要把握好。薪酬断层对企业的影响很大，却往往不容易被企业重视。所以在这点上，HR需要有提醒和建议的义务。
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