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标题: 培训后，能力提高是否待遇也应提高 [打印本页]
作者: 深歌    时间: 2012-9-12 10:28
标题: 培训后，能力提高是否待遇也应提高
案例：小王是一家公司的骨干人员，深受老板赞赏，今年公司安排他参加国外的培训，为期3个月，
. w) x; r5 l+ g! o回来之后，小王以自身能力得到提升为由，希望老板给他加工资，后未果离职。* q# E. J% w& l6 c% t* {: ^* J
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1、如果说培训是有效的，那么小王的能力得到提升了，应该考虑加薪。
4 ]: j; u* @  x$ B- b" J2、如果培训是无效的，那么为何要浪费钱财去安排培训。: l2 K3 x" W: E* M
3、面对此类事情该当如何处理？
5 n: n; P4 W5 ~/ v7 ^2 d请大家提供建议。8 u: a& o0 @$ z' Y2 F1 I
作者: wuduguer    时间: 2012-9-12 10:45
参加国外培训应该要签订培训协议的吧？培训提高能力也不是一朝一夕的吧，只有将培训所学知识付诸实践行动才可能部分转化为能力。培训后产生了绩效，真的对公司业绩有了贡献才有资格谈加薪吧。不然送员工培训岂不成了“赔了夫人又折兵”？
作者: curcumin    时间: 2012-9-12 11:34
2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由
作者: 苍穹之影1982    时间: 2012-9-12 14:12
curcumin 发表于 2012-9-12 11:34 % M/ u- ~  @0 }6 C
2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由 ...
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培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心
作者: curcumin    时间: 2012-9-12 17:31
苍穹之影1982 发表于 2012-9-12 14:12 . {1 K0 a* ~* n8 P: F2 b1 X5 W
培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心

6 F+ a( t0 ?) [: {( c& d: \* j签订协议可以在员工辞职的时候要求其赔偿一部分培训费用
- X/ P- B! l; u% \1 I: Z但不能让员工自愿留下，也不是不加薪的理由，5 t0 h: }# g- [
其主要作用是防小人，需要但不能作为唯一的手段，
% `5 t' b  I% ]* Q0 Q. B" m更重要地说服或改变员工的观念，毕竟大多数人还是讲理的，* K5 ^6 z; a6 t' ?
而且送去培训的人一般比较优秀，对企业来说，这种人才流失的损失更大。
作者: petty2003    时间: 2012-9-13 09:53
同意楼上的观点，技能提升和薪酬是需要匹配的，当然受训人和公司对这个点的平衡要把握好。薪酬断层对企业的影响很大，却往往不容易被企业重视。所以在这点上，HR需要有提醒和建议的义务。



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