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[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

BBOY

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-27 10:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

案例 B公司是一家大型油脂合资企业，由外资控股，其下设行政部包括行政后勤与人力资源两部分，行政部经理暂由公司中方副总兼任，但对事务管理甚少。行政后勤与人力资源各由一主管主持日常工作，行政主管下设保卫科，其成员已有12人，其中9人，包括保卫科长，来自一个县市。为补充编制，经人力资源主管与行政主管、保卫科长面试后招聘1人，于2006年9月25日办理入职手续，而正好当天保卫科长又推荐一老乡来面试此岗位，但限于编制，不能另行进人，故保卫科长于次日打出对刚入职员工的辞退报告，理由为形象差，反应不够灵敏，不能适应保卫工作，建议辞退，且直接找中方副总签了字,欲交由人力资源办理其离职手续。注：普通岗位的招聘与离职权掌握在中方副总手中。请问，人力资源遇到此事后该如何处理？

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ding521

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沙发

发表于 2006-9-27 13:14:00 |只看该作者

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

建议从以下方面考虑：虽然公司主管副总已经确定了辞退人选，但人力资源部主管在辞退人员时候要讲究策略，不要立即对新招聘人员发出辞退通知，而应该充分利用新招聘人员的试用期进行有理有据的处理。根据劳动法第二十五条规定：　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；由此可以看出，在试用期期间用人单位可以对劳动者进行考核，对考核不合格人员可予以解除劳动合同，并且，这种方式的解除劳动合同不需要支付违约金或赔偿金。（但是，也并不是说要鼓励用人单位故意刁难劳动者，用人单位要讲究有理有据，合理使用）。这样，人力主管一方面做到了辞退新招聘人员的目的，另一方面也避免了对公司的负面影响。当然了，这种处理方式是在中方副总了解相关情况并且认可保卫科长推荐人员的前提下所做出的判断。

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ding521

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板凳

发表于 2006-9-27 13:19:00 |只看该作者

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

如果中方副总不完全了解情况，并且，新招聘人员能够比保卫科长推荐的人员适合工作需要，这样，人力资源主管可以先向中方副总介绍详细情况，然后，请中方副总进行决断，单纯从工作角度考虑，中方副总可能会考虑收回签署意见（一般情况下，让领导这么做会比较难，注意策略），并且，人力资源主管应恰当处理好与保卫科长的关系，避免矛盾的产生。

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ding521

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地板

发表于 2006-9-27 13:24:00 |只看该作者

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

其实在具体工作中，我们可能考虑的不仅仅是工作本身的问题，还要考虑的一些其他因素，比如：领导的态度或对待事情的看法，人际关系处理，领导对自己工作的支持程度等很多因素都会影响对一件事情的处理。所以，工作中也应充分考虑方方面面的矛盾冲突，追求平衡，合理完成工作目标，实现公司稳定发展。以上谨代表本人意见，大言了，不足之处请各位同仁指正。[EDIT]用户“ding521”于2006-9-27 13:30:07编辑过此帖。[/EDIT]

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晴空霹雳

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发表于 2006-9-27 14:56:00 |只看该作者

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

主管领导都签字了，人资人员是挽回不了的！只是该公司在辞退程序上有些问题，没有经过人力资源部门的批准，就可以直接辞退员工，好像需要将辞退程序完善！

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BBOY

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发表于 2006-9-27 15:40:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

谢谢ding521及晴天霹雳的精彩回复，甚是感激，不过有两点需要说明一下： 1、公司合资时间不长，主管副总在许多事情的决策上还是以民营企业老板大于天的思路考虑事情； 2、关于人事方面的制度，在制订时确实还有所欠缺，制度虽然不能尽可能地详细，但计划在招聘及辞退上另附一流程，同时届时各职层人员的权限问题，这样可以避免一些。 3、人力资源主管因公出差，剩下一个职员，面对这样的问题有些职级上的不对等，在处理事情上有些难度，但幸好我有牛脾气，此事已经基本完善解决，具体思路如下：

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BBOY

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7楼

发表于 2006-9-27 15:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

1、我借机去找主管副总请示如果辞退这名新员工的接续招聘问题，针对保卫科长的辞退理由，然后委婉表达自己的看法； 2、借副总有兴趣之机，说明目前保卫人员的现状，让副总明白，现在保卫科长在保卫问题上已经一手遮天，如果再进郓城帮，如此岗位，势必更加难管，然后借老板主动说出，保卫科长要辞退这名新进员工的目的很明显，就是想进他自己的人的话，然后递上新进人员简历，并点明新进人员情况，让老板主动说出人员辞退事宜暂缓； 3、找到行政主管，不软不硬地发了点牢骚，更主要地是突出如果辞退这一人选会产生的后果，特别点明对公司的声誉影响，然后拉他去见副总说明事情原委；然后他提到唯一的挡箭牌是副总已经签字，不好说，我说副总已经说此事暂缓，并且违心地说，老板签字的东西谁见了？（因为就一份，而且在我这里） 3、与行政主管一起商讨，让他去找保卫科长沟通协调此事，说以后有岗位再留给他推荐的人，反正时间也不会太长，虽然保卫科长不愿意，但到此地步，他还没胆量明着和人力资源干架； 4、今天我针对此事又请示了一下副总，绝口不提签字的事情，取得副总同意后，又给保卫科长打了个电话，重点说明以后有机会给他推荐的人留着（但他妈的，即使有岗位我想如果我有这个权力也不会让他进），同时咨询了一下他的班次情况，说明让他来上班的事情； 5、通知新进人员来上班，然后委婉说明公司的歉意及其他进来后的一点小建议[EDIT]用户“BBOY”于2006-9-27 15:58:59编辑过此帖。[/EDIT]

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