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[讨论] 每周一话题（07.17-07.24）--如何开展“岗位评价”

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haoed

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-18 15:43:22 |只看该作者 |倒序浏览

感谢家人smjsbc提供本周的话题。详见薪酬版块每周一话题第18楼

作为薪酬体系建立的前期工作——“岗位评价”，是所有岗位用同一种方法进行岗位评价，还是说不同岗位用不同的方法评价？如果用不同的岗位评价法，那如果不同的方法，岗位分数算法不一样，那怎么形成统一体系？如果用相同的岗位评价法，那用什么方法可以区分管理岗位和基层岗位？

希望大家能分享下你们是怎么开展岗位评价的？
本帖最后由 haoed 于 2011-7-18 15:46 编辑

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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BAIYUN1013

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沙发

发表于 2011-7-18 16:08:48 |只看该作者

根据其对公司的贡献度来吧各种量化的事件

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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贵在永恒

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发表于 2011-7-18 19:06:59 |只看该作者

对薪酬设计这一块真是不懂，师傅们多指点啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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haoed

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地板

发表于 2011-7-18 23:09:47 |只看该作者 |楼主

岗位评价的采用自上而下是比较常用的方法。岗位评价一般都采用同一种方法来进行评价，以确保评定标准的一致性，公平性。
A、对于楼主关于用相同的岗位评价法，怎么区分管理岗位和基层岗位。这个说法本身或许不是很准确。根据岗位的性质，工作职责、内容，很容易进行岗位层级划分。在进行划分的时候，层级就可划分为决策层，管理层，执行层等；或划分为技术类和除技术类的管理及其他所有岗位，这两大类再根据需要分层级。

B、岗位评价的开展
1、成立领导小组，小组可以称为企业规范化管理工作领导小组。由公司第一把手担任组长，由副总副组长，组员由总监或各经理担任。领导小组可下设日常工作办公室，由HR部门人员担任。领导小组进行计划组织领导监控。日常办公室负责日常工作的开展，拟定，落实等等。
2、确定公司组织架构图，部门管理职能，各部门岗位名称汇总表及人员明细表，接下来就是编制岗位职责。
3、建立岗位评价办法，根据层级确定层级系数，系数从1开始，每增加一个层级，系数提高0.1。根据公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），系数*K=层级工资标准。层级工资标准设定分值区间。
岗位价值通过对公司的影响，解决问题，责任范围，知识经验，沟通......等要素进行评定。各要素的权重标定相应的分值,所有岗位按照因素影响大小进行评定。最后的分值在哪个分值区间，就是该岗位的工资。

本帖最后由 haoed 于 2011-7-22 14:52 编辑

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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阿呜小狗

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5楼

发表于 2011-7-19 11:49:06 |只看该作者

岗位评价是建立薪酬体系的前期基础性工作，是对公司内部各岗位相对价值的一个评估，是确保薪酬体系中内部公平性的一个必备工作，岗位评价是一个系统工程，耗时费力，一般小公司很少进行此项工作，规模较小，岗位较少的公司可采用相对简单的评估方法，大点的公司可把此项工作作为一个项目来进行管理。
岗位评价的大致流程如下：
第一步：先进行岗位梳理，理清公司组织架构、部门职责、岗位名称，划分职系、职类等；
第二步：进行工作分析，工作分析是岗位评价的基础，工作分析的质量直接决定了岗位评价结果的质量；
第三步：成立工作评价小组，小组成员一般由公司高管、部门经理、人力资源相关人员、外部专业等组成，专家小组先必须界定公司付酬因素；
第四部：根据公司的付酬因素，建立岗位评价模型，现在一般流行采用国际三大咨询公司的岗位评价模型，如：海氏的三因素评估法、美世的IPE评估法、翰威特的六因素评估法，主要是从任职资格、解决问题能力、职责影响等方面进行评估；
第五步：评价小组依据评价模型及工作分析结果进行评价打分；
第六步：对评分结果进行修正调整；
第七步：基本形成公司各岗位的评价分数；
第八步：后续对岗位评价结果的应用；

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糖糖2003

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6楼

发表于 2011-7-19 12:10:40 |只看该作者

岗位评价只是为薪酬制度的设计提供了内部公平的依据,薪酬制度不仅要体现出内部公平性,还要体现出外部竞争性,这就必须进行市场薪酬调查。要对同行业其他企业的薪酬状况进行了解,包括薪酬标准、人工成本的相关效率指标、效益水平以及国际标准等。
岗位评价实施的4个步骤：
（一）准备阶段的主要任务是通过精简、高效为原则组成工作小组，明确工作分析的意义、目的、方法、步骤，向有关人员宣传、解释工作的必要性，确定调查和分析，同时考虑对象的代表性。
（二）调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲，灵活运用各种调查方法，对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查，广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据。
（三）分析阶段是通过仔细审核收集到的各种信息，归纳、总结出工作分析的必需材料和要素，通过深入细致的分析，运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值，完成岗位定价工作。
（四）完成阶段的任务就是编制“岗位描述书”，公布“岗位描述书”，竞聘上岗，以岗定薪。
以上是对岗位评价的一点不成熟的看法，希望能抛砖引玉，与各位同仁切磋。