12 / 2 页下一页

查看: 7764|回复: 12

怎么样和生产部门做好人事对接工作

[复制链接]

mainhosiery

9 主题	7 听众	674 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 44 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-4-27
最后登录: 2012-8-2
积分: 674
精华: 0
主题: 9
帖子: 110

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-7 16:19:14 |只看该作者 |倒序浏览

在此向各位求助一个问题：原本是HR部门人事主管做的工作---招聘，生产部门主管嫌弃人事主管招来的员工不如他的意，就把面试这一程序自己拉到了生产部门，HR部门只负责带人大车间办公室或者是从外面找员工资源。但是这里出现了一个问题：人事主管把人带到车间办公室后，车间也没有反馈的条子给办公室来应聘的人是否合他们的胃口，车间实际人数和人事部统计出来的数字总是有很大的差距。在这一步上，大家有没有好的建议让人事部和车间办公室在这个问题上衔接好，减少误差呢？请各位大侠指点下！！！

办公室, 人事主管, 人事部, 程序, 资源

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

相关帖子

使用道具举报

Amandaluo

6 主题	7 听众	3620 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 41 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-10-26
最后登录: 2016-7-22
积分: 3620
精华: 0
主题: 6
帖子: 192

沙发

发表于 2012-5-7 16:22:47 |只看该作者

求职者在面试时都会填写应聘表,在应聘表上设计一栏:用人部门审批意见,员工面试完后需车间负责人将此表反馈至人力资源部,另你们在面试流程上理清下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

飞奔DE蜗牛

3 主题	14 听众	5560 积分

贡士

无

Rank: 15

签到天数: 152 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-1-14
最后登录: 2014-6-30
积分: 5560
精华: 0
主题: 3
帖子: 834

板凳

发表于 2012-5-7 16:25:37 |只看该作者

做一个招聘日管控表，纸板A4就可以，把每天送到车间的人的基本信息填入A4表（随面试的职工一同流转），要求专人对各栏位负责填写，除了要写是否录用之外，不录用的理由也必须注明，一个是方面人事统计今天的招聘到岗人数，第二以便于人事在拉人的时候可进行初步筛选，以提高录用率。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

sawata

41 主题	28 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 229 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-12-26
最后登录: 2019-11-28
积分: 14142
精华: 3
主题: 41
帖子: 1418

地板

发表于 2012-5-7 16:27:53 |只看该作者

如果说沟通不能做好，那么基本流程也要做好啊

使用道具举报

灰太狼2012

0 主题	6 听众	213 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-5-3
最后登录: 2012-6-27
积分: 213
精华: 0
主题: 0
帖子: 74

5楼

发表于 2012-5-7 16:33:13 |只看该作者

请各位做好新员工的入职报到准备工作,谢谢!
报到日期姓名学历性别部门职位联系电话直属上司是否安排宿舍
2012.5.4 吴学志大专男芯片中心外延部操作员

综合处人事签字：部门领导签字：
年月日年月日

使用道具举报

cyf019

16 主题	10 听众	9027 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2003-1-8
最后登录: 2019-12-6
积分: 9027
精华: 0
主题: 16
帖子: 750

6楼

发表于 2012-5-7 16:46:45 |只看该作者

如果用人部门不主动反馈，那就由HR部门跟踪确认吧。

点评

平安幸福同意，我们就是这样的。生产主管的主要任务是生产，事情多，偶尔还要开会，一忙起来可能就忘记了。发表于 2012-5-7 20:57 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

huiqiong1217

0 主题	5 听众	560 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-3-2
最后登录: 2013-6-4
积分: 560
精华: 0
主题: 0
帖子: 189

7楼

发表于 2012-5-7 17:11:43 |只看该作者

一起面试

使用道具举报

平安幸福

100 主题	28 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 230 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-4-11
最后登录: 2015-12-23
积分: 14894
精华: 0
主题: 100
帖子: 1712

8楼

发表于 2012-5-7 21:04:13 |只看该作者

从公司的招聘管理制度入手，梳理一下招聘流程。

我司的情况跟你们是一样的。人事部打电话跟生产主管提前沟通预约面试的时间和地点，在面试时把每个应聘者的简历、招聘审批表一并交给生产主管，让其面试后把合适的人选做好面试打分记录，然后找有签字权的领导签好字后送人事部，双方协商入职的日期。不合适的人选，让其说明理由，不愿意说也不勉强，把简历退还给人事部留着给其它车间使用。

使用道具举报