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个人觉得,处理这类问题,一板一眼的完全按规定处理,是不现实的,企业嘛,都有各自的发展阶段,什么都完善了,不现实!
1 a+ ~( {2 j5 x% h$ E; E; W& z4 j1 u按照之前的制度参考处理!7 B4 j. W9 ?$ ~; S8 {4 v
在处理方法上,先分化这两个人,对态度不好的那个,先硬后软!最后达到的效果是其它员工引以为戒!
; L/ R; w4 `, p O之后由此,完善相关的制度,并培训固化!% U8 i! m; u* ]2 Y* f( }
另外在工资设定上,考虑到路线、被服务单位的评价等问题,也可以额外补贴的形式!在工作安排,适当的线路轮换是必须的(最低三个月)!
) ~/ K4 V! B+ u2 Q* h" U2 W5 y# C司机的方向盘联系着生命,本人也很辛苦!希望有双赢的处理! |
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