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本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-25 08:32 编辑 0 [8 L1 x( b( a: F2 U9 [- N2 {
6 i* M0 `/ N7 I- ^9 V
有没有可能取决于你的能力和公司的人员编制结构。
9 X; [+ e' T& W# j. `% U' w假人你们公司的结构是,一个人力资源部长,带不同模块的专员,那就是说,你大概没什么机会去做其他的事情,除非培训专员走了,而你的能力足可以马上接过他的班立刻开始工作。1 K# F6 O. r3 C
如果你们公司是一个人力资源总监,带着几个模块的经理,经理下带着几个专员,你的机会会比上面的情况大一些,因为专员多,流动的机会就大。
7 a9 J: {. b( f6 Z$ g; {; B3 l 不过,这些都是理论上的,实际的情况,还是看你的能力,和领导是不是想让你做。不过,我的疑问是,你为什么要从招聘专员跳到培训专员呢?积攒能力,直接做主管不是更好?
+ b) C& g- n% ]" ^; A. z* N |
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