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本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-25 08:32 编辑
~ }% x- Z- B* X- l0 R0 i" j) o& |) C* @
有没有可能取决于你的能力和公司的人员编制结构。( F$ [5 V9 e. i7 O2 u4 @: z
假人你们公司的结构是,一个人力资源部长,带不同模块的专员,那就是说,你大概没什么机会去做其他的事情,除非培训专员走了,而你的能力足可以马上接过他的班立刻开始工作。1 _* G% J; q' p, E$ v" L7 }' z3 P
如果你们公司是一个人力资源总监,带着几个模块的经理,经理下带着几个专员,你的机会会比上面的情况大一些,因为专员多,流动的机会就大。
& f0 ^, \: H( |: r4 g0 O' }3 h S, n 不过,这些都是理论上的,实际的情况,还是看你的能力,和领导是不是想让你做。不过,我的疑问是,你为什么要从招聘专员跳到培训专员呢?积攒能力,直接做主管不是更好?: b' R& O0 T$ u) w/ h- {
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