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[讨论] 新成立的小公司 该从何下手呢

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心瑶的小本    

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楼主
发表于 2012-5-20 16:40:43 |只看该作者 |倒序浏览
由于朋友开了一个设计公司 也就十来人 虽不大 但也想正规的去运营 对于这样一个小公司 公司的人事和行政方面该从何下手呢  请教各位啊  
公司, 设计公司

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小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-5-20 16:59:22 |只看该作者
本帖最后由 小小香儿 于 2012-5-20 17:02 编辑

在小公司要把行政和人事的工作做好不难，做规范很难，想要逐步形成规范，取得老板的支持最重要。老板的绝对支持能够保证你所开发的规范与流程得到执行。在得到老板的支持下，向老板提出你对行政人事部的工作规划，并且具有前瞻性和预见性，逐步建立行政人事部的各项管理制度，前提要让老板参与你的制度制定过程。


点评

心瑶的小本  谢谢啊  发表于 2012-5-23 11:39  回复
我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
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心瑶的小本    

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发表于 2012-5-20 17:02:42 |只看该作者 |楼主
老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开始操作呢 哎 就是这个条理理不出来
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愤怒的小火车    

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发表于 2012-5-20 17:12:08 |只看该作者
第一步应该是指定企业规章制度
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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心瑶的小本    

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发表于 2012-5-20 17:16:47 |只看该作者 |楼主
那作为像我这样的人事新人来说，要做哪些准备呢
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小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2012-5-20 17:25:03 |只看该作者
心瑶的小本 发表于 2012-5-20 17:02
老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开 ...

第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架构，
第四，根据架构与行业特点性制定行政、人事制度
第五，这会才是人员调整，该走的走，该招的招，不过动作别太大，不然老板都不会支持你！
第六，确定薪资福利，再调整，这个时候才是下重手的时候。
前3步4个月应该可以完成，后面1年多吧，先要了解公司运作体系再说，别看了1周多觉得自己懂完了。
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liling45216    

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发表于 2012-5-20 19:12:02 |只看该作者
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来
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心瑶的小本    

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发表于 2012-5-21 09:13:05 |只看该作者 |楼主
liling45216 发表于 2012-5-20 19:12
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

那亲是怎么做的呢 可否分享一下啊
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心瑶的小本    

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发表于 2012-5-21 09:15:06 |只看该作者 |楼主
小小香儿 发表于 2012-5-20 17:25
第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架 ...

谢谢啊 真是一语点醒梦中人 以后有事还要多请教哦
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chinafesco    

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发表于 2012-5-21 09:30:27 |只看该作者
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