设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR新人区 > 新成立的小公司 该从何下手呢
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 4649|回复: 17
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 新成立的小公司 该从何下手呢

  [复制链接]
心瑶的小本    

5

主题

6

听众

478

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-5-20
最后登录
2013-8-31
积分
478
精华
0
主题
5
帖子
90
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-5-20 16:40:43 |只看该作者 |倒序浏览
由于朋友开了一个设计公司 也就十来人 虽不大 但也想正规的去运营 对于这样一个小公司 公司的人事和行政方面该从何下手呢  请教各位啊  
公司, 设计公司

相关帖子
回复

使用道具 举报

小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

340

主题

105

听众

37万

积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-6-8
最后登录
2023-1-10
积分
370308
精华
32
主题
340
帖子
5558

2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

沙发
发表于 2012-5-20 16:59:22 |只看该作者
本帖最后由 小小香儿 于 2012-5-20 17:02 编辑

在小公司要把行政和人事的工作做好不难，做规范很难，想要逐步形成规范，取得老板的支持最重要。老板的绝对支持能够保证你所开发的规范与流程得到执行。在得到老板的支持下，向老板提出你对行政人事部的工作规划，并且具有前瞻性和预见性，逐步建立行政人事部的各项管理制度，前提要让老板参与你的制度制定过程。


点评

心瑶的小本  谢谢啊  发表于 2012-5-23 11:39  回复
我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

心瑶的小本    

5

主题

6

听众

478

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-5-20
最后登录
2013-8-31
积分
478
精华
0
主题
5
帖子
90
板凳
发表于 2012-5-20 17:02:42 |只看该作者 |楼主
老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开始操作呢 哎 就是这个条理理不出来
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

愤怒的小火车    

21

主题

29

听众

2万

积分

进士出身

穷丑矮挫的胖子

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 554 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-9-20
最后登录
2016-1-25
积分
23528
精华
2
主题
21
帖子
1737

最佳辩手 2011年人气会员勋章

地板
发表于 2012-5-20 17:12:08 |只看该作者
第一步应该是指定企业规章制度
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
回复

使用道具 举报

心瑶的小本    

5

主题

6

听众

478

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-5-20
最后登录
2013-8-31
积分
478
精华
0
主题
5
帖子
90
5楼
发表于 2012-5-20 17:16:47 |只看该作者 |楼主
那作为像我这样的人事新人来说，要做哪些准备呢
回复

使用道具 举报

小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

340

主题

105

听众

37万

积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-6-8
最后登录
2023-1-10
积分
370308
精华
32
主题
340
帖子
5558

2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

6楼
发表于 2012-5-20 17:25:03 |只看该作者
心瑶的小本 发表于 2012-5-20 17:02
老板就是我朋友 他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点 可是我一下还真不知道该如何下手 先从哪一步开 ...

第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架构，
第四，根据架构与行业特点性制定行政、人事制度
第五，这会才是人员调整，该走的走，该招的招，不过动作别太大，不然老板都不会支持你！
第六，确定薪资福利，再调整，这个时候才是下重手的时候。
前3步4个月应该可以完成，后面1年多吧，先要了解公司运作体系再说，别看了1周多觉得自己懂完了。
我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

liling45216    

0

主题

4

听众

2445

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 88 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-12-10
最后登录
2017-7-18
积分
2445
精华
0
主题
0
帖子
286
7楼
发表于 2012-5-20 19:12:02 |只看该作者
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来
回复

使用道具 举报

心瑶的小本    

5

主题

6

听众

478

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-5-20
最后登录
2013-8-31
积分
478
精华
0
主题
5
帖子
90
8楼
发表于 2012-5-21 09:13:05 |只看该作者 |楼主
liling45216 发表于 2012-5-20 19:12
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

那亲是怎么做的呢 可否分享一下啊
回复

使用道具 举报

心瑶的小本    

5

主题

6

听众

478

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-5-20
最后登录
2013-8-31
积分
478
精华
0
主题
5
帖子
90
9楼
发表于 2012-5-21 09:15:06 |只看该作者 |楼主
小小香儿 发表于 2012-5-20 17:25
第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架 ...

谢谢啊 真是一语点醒梦中人 以后有事还要多请教哦
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

chinafesco    

32

主题

7

听众

2224

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-11-24
最后登录
2013-1-30
积分
2224
精华
0
主题
32
帖子
264
10楼
发表于 2012-5-21 09:30:27 |只看该作者
留个邮箱，给你发点资料，对你会有帮助，说不定我们还会成为合作伙伴
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册