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(转)职业经理人的修炼

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2012中人社区群英谱勋章 中人网雪山杯(2003-2010) 中人守护者

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楼主
发表于 2004-12-28 20:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
2004年12月19日,TCL通讯宣布调整公司管理层:任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理,任命郭爱平为TCL通讯科技控股有限公司董事总经理,同意万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团(资讯 行情 论坛)通讯事业本部总裁等职务的请求,上述安排即日生效。“万总的肺部不太好。”TCL集团品牌管理中心的彭艳向记者解释说。她同时强调,万明坚虽然辞去TCL移动通信总经理职务,但仍继续担任TCL通讯科技控股有限公司董事、TCL移动通信有限公司董事、TCL集团股份有限公司董事及高级副总裁等职务。 作为职业经理人,万明坚博士用奇迹般地业绩给所有职业经理人做了示范,给投资者以信心,万博士曾是优秀职业经理人的代表。 时至今日,通过万明坚个人被宣布下课的原因从而研究国内职业经理人的生态环境和素质应该是有积极意义的: 1. 据称,万明坚有类似四川袍哥的江湖义气之风,这一点既是成就他本人辉煌的因素之一(与营销商的关系),同时也是落到今天下场的重要原因。万本人在很多场合风头出尽,气势太盛,在中国特定的历史文化沉淀中难免产生功高盖主、目中无人的印象,或者直接说就是这种狷狂与张扬的必然后果; 2. 万本人不但在做人方面,而且做事方面都善出奇,虽然从大的框架上与TCL的“守正出奇”不矛盾,但毕竟不能完全融入集团的企业文化,甚至在一些重要场合不加掩饰,被认为不利于TCL的团队文化,不利于TCL的品牌认知管理; 3. TCL七大诸侯分而治之的局面一方面给各事业本部放开手脚成就一凡事业准备了伏笔,但另一方面,集团方面面对通讯本部却插不上手,有种被架空的感觉,并且事实上手机所贡献的利润几乎是集团利润的绝大多数,从而在事实上形成一种弱控制的局面,这是集团不能容忍的; 4. TCL近一年多以来,产品返修率高,客户满意度下降,部分决策失误,销售额及利润下降,似乎难再成为TCL集团的利润支撑点,万本人难脱干系; 5. 联想TCL近一年的行事动向,削藩的最后堡垒被攻破是必然的。创业时期的放纵与完成产业布局时守业的规范要求迥乎不同,不能实现这一转变的角色,甚至能实现这种转变但因其它原因而不符合要求的都将被踢出局外,某种程度上讲这是集团化、国际化管理的必然。 铁打的营盘流水的兵,企业在不断成长,经理人和员工不断地在变换企业和岗位,每个企业不同的发阶段需要不同素质和类型的员工,每个人也可能更适于在某种发展程度或类型的企业中存在和发展,这已是不争的事实。所以作为职业经理人的万明坚可能更适合在创业型企业中,更适合于在一个需要个人魅力和精神领袖的组织中发展(并不是说国际化公司不需要)。   另一方面,我们可以看到一个职业经理人的脆弱的生态环境,到任何时候,职业经理和普通员工一样,只是整个产业活动中无助的群落,放过万在其位时的无限风光不谈,放开万是否称职不谈,经理人的命运和经理人所管理的资源的命运的结局通常都不会是同样的,资本方或资本永远有话语权。万的仓促下课多少给人以凄凉的感觉,万本身的事例对中国尚不成熟的职业经理市场是一个有力的值重研究的教案。   下面我们一起来再读一遍一个老的故事: 唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度,席间谈话如下: 众所周知,你当年的成功,离不开你的三个得力徒弟,悟空、八戒、沙僧。那幺你本人最喜欢哪个徒弟呢?唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料,那就是:八戒。   "八戒最大的优点就是可爱。"唐僧满面笑容的说道,"有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰,其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹,都是一丝不苟,挑不出什幺错儿来。但是他很小气,总是要暗地比较,自己比别人多干了多少,他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉,所以大家才会以为他很懒。"  "作为一个领导者,必须要知人善用。手下队伍要精简,属下个人能力要强。"唐僧如是说。"那幺八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的,又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什幺不换一个精明能干的人选呢?"如来佛不解的问。"的确,八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是,并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍,成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现,通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军,他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗,遇到敌人一定会战死,而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。"唐僧神采奕奕的说。

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2012中人社区群英谱勋章 中人网雪山杯(2003-2010) 中人守护者

沙发
发表于 2004-12-28 20:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:(转)职业经理人的修炼

"而且,八戒这个人脸皮很厚,不怕指责。一件事情作不好,大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在,其余的人员自然而然就会对自己有一种信心,因为他的能力一定是比八戒强的。"  "对于我个人来讲,"唐僧点起一支烟,兴致勃勃的说,"我之所以喜欢他,是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者,不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上,还要放低身份和自尊,去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边,否则你早就被气死了。"   唐僧的话把如来逗笑了。  如来问到:你觉的悟空这个徒弟怎幺样?一路上他多次救你性命!   是呀,上次我西天取经还有一个主角人物,他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在,和我的关系非常微妙,就如同台湾问题对中美关系的影响一样。"其实我们之间最终是敌人的关系。"唐僧缓缓的说。  "每次危难时刻,他都能出来救我,很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静,我就会恢复对他的敌视态度。"唐僧说,"因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。" 如来站起来给唐僧沏了杯茶,唐僧呷了一口继续说到:西游记不是无间道,"唐僧说,"我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分,比风头。因为我是整个组织的领导者,也是这次西天取经的唯一执行者,他们都是我的助手,助手的功劳怎幺能大过执行者的功劳呢?可是悟空没有重视自己的身份,总是擅自行事,关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我,实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。" "那幺你们在个性上和感情上有什幺冲突呢?"如来问。 "首先我先说我们的共同点,其一,我们都是很执着的人,其二,我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是,孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的,而且脾气太倔强,因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者,过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎,当一件事情,我们有了分歧,那幺到底该听谁的呢?当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者,他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当,还是用人失当,只要最后结果是失败的,他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现,因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲,我是一个完美的指挥者,最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从,那幺最后就是要手下负责。作为一个真正意义上的属下,即使领导者让他跳崖他也一定要执行,只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识,所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌,很多次我都想让他卷铺盖回家。" 唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。"你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次?"如来继续问道。唐僧咳嗽了几声,"唉。那是我最丢脸的事情了。"唐僧吐了个烟圈,"那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的,虽然是敌对情况严重了点,毕竟我们还是同志,是战友,是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走,实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错,我忍不住心软。但是我告诉自己,这是赶走他最好的时机,如果这次他走了,他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来,等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子,好在大家都是自己人,家丑不可怕。"  "那个紧箍咒问题你怎幺看?"如来问。"这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感,但是我还装出很心痛的样子。而且────,正是因为有紧箍咒的存在,我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复,遗憾的是他没有抓住那个机会,因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚,他忍不住火气的。所以他常常被你教训。"这你也清楚的。后,唐僧说了这样的话:"英雄从来都是被利用的。他是个英雄,可是我却是个赢家。 看完这个故事,大家总会自觉不自觉地对号入座的。万明坚故然是个博士,固然曾经问鼎“太极“,也许可能已经从TCL所获身价不俗,但毕竟只是个“英雄”。 是英雄的职业经理人尚且如是,其它人的命运和结局又将会是什幺样呢?
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BYH    

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RE:(转)职业经理人的修炼

在中国永远都是先学会做人、再做事情的!
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