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[讨论] 如何管理外地销售办事处

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闲尘    

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楼主
发表于 2012-6-15 09:21:41 |只看该作者 |倒序浏览
     公司前期处于快速扩张期，迅速在全国各省会城市建立了销售办事处。人力资源也开始全国范围内的招聘工作，招聘后培训，培训后办入职手续，人力资源忙得不亦乐乎，之后人员也被分到各办事处。但接着问题就来了。外地办事处谎报考勤，人员管理松散，异地员工保险缴纳地点问题（办事处无法人资格，只能在公司所在地交），外地办事处人员完全处于无人管理的状态。问题肯定是出在销售和人资。0 g  z1 ~* Z/ P0 v2 e  e/ b) v
     我的问题是，销售办事处如何管理，营销部门和人力资源部门都该如何做？大家的公司有外地办事处的吗？都是怎么管理的呢？
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稻香老农1986 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-6-15 10:01:24 |只看该作者
我们也有外地销售办事处，也没怎么管理，也不知道销售业绩，也不清楚再做什么。后来得知一名销售人员再外地拿着公司的高薪卖别人的产品，大领导也不说话，我们提意见也没用。+ i& ~; I% X+ d7 @+ J' b  X4 b
像我公司这种，就是倒闭的命。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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闲尘    

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发表于 2012-6-15 10:22:38 |只看该作者 |楼主
稻香老农1986 发表于 2012-6-15 10:01 7 N% {. B2 ]" z3 S# n' n/ J
我们也有外地销售办事处，也没怎么管理，也不知道销售业绩，也不清楚再做什么。后来得知一名销售人员再外地 ...

( Y/ Z( L3 |& T9 _, x关键是大家都不拿自己公司当自己家的，而且当自己家的，也没那么大的权力。有责任心的+有权的才能治外地销售办事处吧
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