如何管理外地销售办事处

闲尘

     公司前期处于快速扩张期，迅速在全国各省会城市建立了销售办事处。人力资源也开始全国范围内的招聘工作，招聘后培训，培训后办入职手续，人力资源忙得不亦乐乎，之后人员也被分到各办事处。但接着问题就来了。外地办事处谎报考勤，人员管理松散，异地员工保险缴纳地点问题（办事处无法人资格，只能在公司所在地交），外地办事处人员完全处于无人管理的状态。问题肯定是出在销售和人资。
9 @9 }& n$ h) i$ L     我的问题是，销售办事处如何管理，营销部门和人力资源部门都该如何做？大家的公司有外地办事处的吗？都是怎么管理的呢？

稻香老农1986

我们也有外地销售办事处，也没怎么管理，也不知道销售业绩，也不清楚再做什么。后来得知一名销售人员再外地拿着公司的高薪卖别人的产品，大领导也不说话，我们提意见也没用。
像我公司这种，就是倒闭的命。

闲尘

稻香老农1986 发表于 2012-6-15 10:01
6 |; A! d- M6 y7 ^我们也有外地销售办事处，也没怎么管理，也不知道销售业绩，也不清楚再做什么。后来得知一名销售人员再外地 ...

关键是大家都不拿自己公司当自己家的，而且当自己家的，也没那么大的权力。有责任心的+有权的才能治外地销售办事处吧